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对县级教育督导工作现状的人种志考察--以山东省A县为个案

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
绪论第11-31页
 一、问题的提出第11-13页
 二、研究目的、方法和意义第13-18页
  (一) 研究目的第13页
  (二) 研究方法第13-17页
  (三) 研究意义第17-18页
 三、相关概念的界定和说明第18-20页
  (一) 县级教育督导第18-19页
  (二) 督学第19页
  (三) 责任区督学第19-20页
 四、国内外相关研究综述第20-31页
  (一) 国内教育督导相关研究的综述第20-26页
  (三) 国外教育督导机构设置与队伍建设研究的综述第26-31页
第一章 走入县级教育督导室的日常生活第31-68页
 一、走进A县看教育第31-33页
  (一) A县简介第31-32页
  (二) A县教育的基本状况第32-33页
 二、一路走来的A县教育督导室第33-44页
  (一) A县教育督导的发展历史及初期的结构建制第33-34页
  (二) 当前A县教育督导的机构设置与行政地位第34-36页
  (三) A县教育督导队伍建设状况第36-44页
 三、不同对象看A县教育督导室第44-52页
  (一) “很忙很有地位的科室”——局内其他科室的看法第45-46页
  (二) “他们是领导,交代的工作得认真完成”——学校教师和学生的看法第46-48页
  (三) “我们是打杂儿的”——督导工作人员的自我认知第48-50页
  (四) 县级教育督导室应有的职能定位和现状第50-52页
 四、研究者看到的A县教育督导室第52-68页
  (一) “从开始到现在”——A县教育督导工作内容的变化第52-55页
  (二) “我是谁”——A县督学的多重角色第55-58页
  (三) 教育综合督导、专项督导和督学责任区建设第58-67页
  (四) 教育督导机构的经费状况第67-68页
第二章 A县教育督导工作存在的问题及归因分析第68-89页
 一、当前A县教育督导工作存在的问题第68-81页
  (一) “谁才是真正的‘监护人’”——督导机构隶属不清第68-72页
  (二) “当科长附赠督学”——督学选任的随意第72-73页
  (三) “那绝对是百年一遇”——督学培训的缺乏第73-74页
  (四) “拿什么证明我的地位”——督学待遇体系不完善第74-76页
  (五) “仅检查造出来的文本材料”——督导工作内容的片面第76-79页
  (六) “只是一个分数而已”——督导结果作用不大第79-81页
 二、A县教育督导工作存在问题的归因分析第81-89页
  (一) A县整体对教育督导工作理解不到位第81-84页
  (二) 教育督导相关法律法规建设滞后第84-87页
  (三) 教育相关利益群体之间的利益牵制第87-89页
第三章 变革A县教育督导工作的建议第89-102页
 一、摆正对教育督导工作的认识第89-91页
  (一) 明晰教育督导工作的目标定位第89-90页
  (二) 明确教育督导机构的权威和职能第90-91页
  (三) 摆正对督学角色的认识第91页
 二、建设由人民政府直管的教育督导室第91-95页
  (一) 明确教育督导室与教育行政部门的关系第92-94页
  (二) 设立教育督导专项经费第94页
  (三) 将教育督导室纳入县督查部门督查范围第94-95页
 三、完善A县县级教育督导队伍建设第95-98页
  (一) 提高督学的准入门槛第95-96页
  (二) 加强对督学的培训第96-97页
  (三) 建立符合督学职业特点的待遇体系第97-98页
 四、提高教育督导工作实践的有效性第98-102页
  (一) 提高督导实施方案的合理性第98-99页
  (二) 促进教育督导工作开展方式的多样化第99-100页
  (三) 拓宽教育督导结果的使用范围和方式第100-102页
第四章 展望第102-106页
 一、加快推进教育督导法律法规的建设第102-103页
  (一) 确定县级教育督导机构的法律地位第102-103页
  (二) 明确县级教育督导机构的职能范围和督导权威第103页
  (三) 注重督导法律法规的可操作性第103页
 二、加快推进督学选任及管理制度的创新和完善第103-105页
  (一) 加快推进督学资格认证制度的研究试点和推广第104页
  (二) 加快研究推进督学职级制的出台和试点第104-105页
 三、加强政府对教育督导权限的控制和管理第105-106页
结语第106-107页
附录一:访谈提纲第107-109页
附录二:观察记录表第109-110页
附录三:督导室周工作总结及工作打算第110-112页
附录四:教育督导工作观察日记一则第112-114页
参考文献第114-118页
后记第118页

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