QP公司基于执行力的绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-17页 |
| ·绩效管理相关综述 | 第11-13页 |
| ·执行力相关概念综述 | 第13-14页 |
| ·基于执行力的绩效管理研究 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究思路和框架 | 第17-18页 |
| 2 理论基础 | 第18-25页 |
| ·执行力的理论基础 | 第18-21页 |
| ·人员流程 | 第18-20页 |
| ·战略流程 | 第20-21页 |
| ·运营流程 | 第21页 |
| ·企业绩效相关理论 | 第21-23页 |
| ·绩效的含义 | 第21-23页 |
| ·绩效考核的含义 | 第23页 |
| ·平衡计分卡理论的基本内容 | 第23-25页 |
| 3 QP 公司应用绩效管理现状及存在的问题 | 第25-30页 |
| ·行业状况 | 第25页 |
| ·QP 公司概况 | 第25-27页 |
| ·QP 公司绩效管理现状 | 第27-28页 |
| ·QP 公司绩效管理存在的问题 | 第28-30页 |
| 4 QP 公平绩效考核方案设计 | 第30-37页 |
| ·绩效考核方法思路 | 第30-31页 |
| ·QP 公司绩效考核设计原则 | 第31-33页 |
| ·绩效考核方案设计 | 第33-34页 |
| ·具体指标设计 | 第34-37页 |
| 5 QP 公司基于执行力的绩效管理实施 | 第37-44页 |
| ·战略体系规划 | 第37-39页 |
| ·以执行为基础的绩效管理 | 第39-44页 |
| ·以执行为基础的战略管理模式分析 | 第43-44页 |
| 6.结论与不足 | 第44-45页 |
| ·结论 | 第44-45页 |
| ·总结不足 | 第45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第47页 |
