ZJ勘察设计院发展转型期人力资源管理研究
| 论文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-14页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 第二节 主要研究内容与研究方法 | 第11-12页 |
| 第三节 本文的主要观点与创新 | 第12-14页 |
| 第二章 理论与文献 | 第14-20页 |
| 第三章 ZJ勘院人力资源管理现状分析 | 第20-35页 |
| 第一节 企业概况 | 第20-23页 |
| 第二节 企业人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| 一、部门职责和员工岗位职责不明 | 第23页 |
| 二、人力资源管理制度缺失,制度执行力度不够 | 第23-24页 |
| 三、人与工作的匹配问题 | 第24-25页 |
| 四、绩效管理流于形式 | 第25页 |
| 五、对外招聘缺乏针对性 | 第25-26页 |
| 六、缺乏对人力资源管理必要的授权 | 第26页 |
| 七、"以人为本"的管理仅停留于口头上 | 第26页 |
| 八、不注重企业文化建设 | 第26-27页 |
| 第三节 问题的成因分析 | 第27-35页 |
| 第四章 ZJ勘院转型期的人力资源管理 | 第35-55页 |
| 第一节 提升人力资源管理水平 | 第35-38页 |
| 一、提升人力资源管理水平的重要性 | 第35页 |
| 二、提升人力资源管理水平的必要性 | 第35-37页 |
| 三、提升人力资源管理水平的可行性 | 第37-38页 |
| 第二节 完善人力资源部的职能 | 第38-40页 |
| 一、人力资源部应该是帮助员工与组织成长的机构 | 第39页 |
| 二、人力资源部应切实引导员工落实企业战略规划 | 第39-40页 |
| 三、人力资源部要负责建立人力资源管理的制度体系 | 第40页 |
| 四、人力资源部应致力于保持和增强企业凝聚力 | 第40页 |
| 第三节 招聘与留人 | 第40-44页 |
| 一、制定合理的薪酬策略切实提高竞争力 | 第41-42页 |
| 二、让合适的人留在合适的岗位上 | 第42-43页 |
| 三、实施职业生涯规划留人 | 第43-44页 |
| 四、用良好的工作氛围留人 | 第44页 |
| 第四节 员工的激励 | 第44-50页 |
| 一、注重物质奖励的公平性和针对性 | 第45-46页 |
| 二、用信任与授权来激励员工 | 第46页 |
| 三、用赞赏和认同来激励员工 | 第46-47页 |
| 四、用增强组织成员的自信心来激励员工 | 第47页 |
| 五、用艺术的处罚来激励员工 | 第47-48页 |
| 六、把员工当成合作伙伴来激励员工 | 第48-49页 |
| 七、规划企业发展愿景和员工美好未来激励员工 | 第49页 |
| 八、管理者的表率对员工的激励 | 第49-50页 |
| 第五节 员工培训 | 第50-55页 |
| 一、通过创新达到培训效果的有效提升 | 第50-52页 |
| 二、员工培训重在充分激发员工活力 | 第52页 |
| 三、用挑战催化管理人才的成长 | 第52-53页 |
| 四、员工培训力求最佳效果 | 第53-55页 |
| 第五章 人力资源管理实施过程中的对策与思考 | 第55-61页 |
| 第一节 个人与团队的侧重 | 第55-56页 |
| 第二节 长期与短期激励的矛盾 | 第56-57页 |
| 第三节 内部公平与外部竞争的结合 | 第57-58页 |
| 第四节 总部与分部利益的平衡 | 第58-59页 |
| 第五节 发挥企业文化的力量 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
