M公司薪酬体系优化设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 前言: | 第9-11页 |
| 第一部分 薪酬设计的理论综述 | 第11-27页 |
| ·薪酬概述 | 第11-14页 |
| ·薪酬的涵义及其本质 | 第11页 |
| ·薪酬的构成 | 第11-13页 |
| ·薪酬的功能 | 第13-14页 |
| ·薪酬管理概述 | 第14-16页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第14-15页 |
| ·现代薪酬管理的性质 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计的激励理论概述 | 第16-20页 |
| ·马斯洛的需要层次理论 | 第16-17页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第17页 |
| ·ERG理论 | 第17-18页 |
| ·期望理论 | 第18-19页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第19-20页 |
| ·影响薪酬的主要因素 | 第20-23页 |
| ·外在因素 | 第20-21页 |
| ·内部因素 | 第21-22页 |
| ·个体因素 | 第22-23页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第23-25页 |
| ·宽带薪酬的涵义 | 第23页 |
| ·宽带薪酬的特征 | 第23-24页 |
| ·基于宽带的薪酬体系设计流程 | 第24-25页 |
| ·薪酬管理的变化及发展趋势 | 第25-27页 |
| 第二部分 M公司薪酬案例研究 | 第27-34页 |
| ·M公司薪酬体系现状评价 | 第27-29页 |
| ·M公司的母公司概况 | 第27页 |
| ·M公司概况 | 第27-29页 |
| ·M公司薪酬体系现状及其存在的问题 | 第29-34页 |
| ·M公司薪酬体系现状 | 第29-31页 |
| ·原有薪酬体系存在的问题 | 第31-34页 |
| 第三部分 M公司薪酬体系的优化设计 | 第34-67页 |
| ·M公司薪酬体系的设计流程和原则 | 第34-36页 |
| ·薪酬体系设计的流程 | 第34页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第34-36页 |
| ·基于企业战略的薪酬体系的设计思路 | 第36-38页 |
| ·M公司的企业战略 | 第37页 |
| ·M公司的人力资源战略 | 第37页 |
| ·M公司的薪酬战略 | 第37-38页 |
| ·M公司薪酬体系的设计思路 | 第38页 |
| ·M公司薪酬体系设计 | 第38-58页 |
| ·职位分析 | 第38-41页 |
| ·职位分类 | 第41-42页 |
| ·职位评价 | 第42-50页 |
| ·薪酬调查 | 第50-55页 |
| ·薪酬结构设计 | 第55-58页 |
| ·薪酬的调整 | 第58页 |
| ·薪酬方案的主要内容 | 第58-67页 |
| ·结构工资制的主要内容 | 第58-59页 |
| ·M公司薪酬方案 | 第59-65页 |
| ·福利制度的内容 | 第65-67页 |
| 第四部分 薪酬方案的实施 | 第67-74页 |
| ·不同薪酬体系的过渡 | 第67-68页 |
| ·薪酬体系的实施计划 | 第68-69页 |
| ·实施新的薪酬体系工作程序 | 第68-69页 |
| ·实施新的薪酬体系具体步骤 | 第69页 |
| ·薪酬实施的配套措施 | 第69-71页 |
| ·建立有效的绩效评估系统 | 第69页 |
| ·制定统一的调薪政策 | 第69-70页 |
| ·薪酬支付的透明化 | 第70-71页 |
| ·建立薪酬信息沟通渠道 | 第71页 |
| ·加强薪酬系统运行管理 | 第71-74页 |
| ·薪酬系统的监控和诊断 | 第72页 |
| ·薪酬调整 | 第72页 |
| ·薪酬成本管理 | 第72-74页 |
| 第五部分 M公司新薪酬方案的评价 | 第74-79页 |
| ·新的薪酬方案试点效果 | 第74-75页 |
| ·新的薪酬方案的特点和有待改进的问题 | 第75-79页 |
| ·新的薪酬方案的特点 | 第75-77页 |
| ·新的薪酬方案有待改进的问题 | 第77-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 附录 A | 第83-86页 |
| 附录 B | 第86-89页 |
| 附录 C | 第89-96页 |
