| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象与方法 | 第8-9页 |
| ·研究的思路与框架 | 第9-10页 |
| ·本文的主要贡献 | 第10-12页 |
| 2 学校教师绩效考核研究的理论基础 | 第12-18页 |
| ·绩效管理的涵义与作用 | 第12-15页 |
| ·绩效管理的主要方法 | 第15-16页 |
| ·校本绩效管理概述 | 第16-18页 |
| 3 西安高新SX基本情况与教师绩效管理的现状 | 第18-26页 |
| ·西安高新SX学校基本情况 | 第18-20页 |
| ·西安高新SX教师考核管理存在的问题 | 第20-26页 |
| 4 西安高新SX教师的考核指标体系设计 | 第26-39页 |
| ·关键绩效指标(KPI)与平衡记分卡(BSC) | 第26-27页 |
| ·依据BSC建立西安高新SX学校KPI体系 | 第27-28页 |
| ·西安高新SX学校关键绩效指标体系的构成和设计程序 | 第28页 |
| ·西安高新SX学校关键绩效指标的确定 | 第28-39页 |
| 5 西安高新SX教师绩效考核方案设计 | 第39-50页 |
| ·SX学校绩效计划 | 第39-40页 |
| ·SX学校绩效实施 | 第40-42页 |
| ·SX学校绩效考评 | 第42-46页 |
| ·SX学校绩效反馈 | 第46-48页 |
| ·SX学校绩效改进 | 第48页 |
| ·SX学校绩效考评工作组的作用 | 第48-49页 |
| ·SX学校各级管理人员在绩效管理中的作用 | 第49-50页 |
| 6 西安高新SX教师的绩效考核方案实施的配套措施 | 第50-54页 |
| ·绩效管理系统对SX学校发展战略的影响 | 第50-51页 |
| ·绩效管理系统对SX学校人力资源管理的影响 | 第51-52页 |
| ·绩效管理系统对SX学校的组织协调体系的影响 | 第52页 |
| ·绩效考核方案实施的保障措施 | 第52-54页 |
| 7 结论及有待进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |