| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-17页 |
| ·本文研究的对象 | 第7-8页 |
| ·研究的意义和目的 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究现状 | 第10-14页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-17页 |
| 第二章 技术人员的特点与工作特征分析 | 第17-21页 |
| ·技术人员的职业心理和行为特点分析 | 第17-18页 |
| ·技术人员的工作特征分析 | 第18-21页 |
| 第三章 国有企业技术人员激励存在的主要问题和原因分析 | 第21-28页 |
| ·当前国有企业技术人员激励存在的主要问题 | 第21-25页 |
| ·主要的物质奖励－薪酬制度设计存在不合理现象 | 第21-22页 |
| ·缺乏有效的精神激励 | 第22-23页 |
| ·注重激励干部,轻视激励员工 | 第23页 |
| ·绩效评估体系不完善 | 第23页 |
| ·不重视技术人员的培训和继续教育工作 | 第23-24页 |
| ·对技术人员缺乏了解 | 第24页 |
| ·技术人员的职业通道狭窄，基层员工地位不高 | 第24-25页 |
| ·技术人员激励措施不足的深层次原因分析 | 第25-28页 |
| ·企业的管理者缺乏有效的激励、监督和约束机制 | 第25页 |
| ·管理者的短期行为 | 第25页 |
| ·人力资源管理理念滞后 | 第25-26页 |
| ·国有企业官僚主义严重 | 第26-27页 |
| ·国企管理者激励理论知识贫乏 | 第27-28页 |
| 第四章 技术人员激励的理论基础分析 | 第28-36页 |
| ·对人的本性的认识 | 第28-30页 |
| ·管理学中关于人性假设的理论 | 第28-29页 |
| ·经济学中关于人性的假设 | 第29-30页 |
| ·对技术人员的人性假设分析 | 第30页 |
| ·技术人员激励的理论基础 | 第30-33页 |
| ·管理激励理论的综合激励模型的构建 | 第33-36页 |
| 第五章 国有企业技术人员的激励对策分析 | 第36-49页 |
| ·技术人员激励的原则 | 第36-38页 |
| ·激励机制要符合企业战略目标的原则 | 第36页 |
| ·需求的差异性和动态性原则 | 第36-37页 |
| ·物质激励和精神激励相结合的原则 | 第37页 |
| ·公平性原则 | 第37页 |
| ·正激励与负激励相结合的原则 | 第37-38页 |
| ·技术人员需求特征分析 | 第38-39页 |
| ·当前技术人员激励的策略 | 第39-49页 |
| ·物质激励策略 | 第42-43页 |
| ·精神激励策略 | 第43-48页 |
| ·通过工作实施激励 | 第44-45页 |
| ·通过组织管理氛围实施激励 | 第45-46页 |
| ·通过提供个人发展机会激励 | 第46-48页 |
| ·现代企业制度激励策略 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |