| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-11页 |
| 1、研究人力资源管理自我诊断工具的意义 | 第8-9页 |
| 2、人力资源管理自我诊断模型的要求 | 第9页 |
| 3、研究目标、方法与路线 | 第9-11页 |
| 第一章 当前人力资源管理诊断研究现状分析 | 第11-17页 |
| 第一节 国内外人力资源管理诊断的研究概况 | 第11-14页 |
| 第二节 有借鉴价值的人力资源管理思想和模型 | 第14-17页 |
| 第二章 建立企业人力资源管理诊断P—T模型 | 第17-31页 |
| 第一节 现有人力资源诊断方法的改进思考 | 第17-18页 |
| 第二节 建立新模型的标准 | 第18-19页 |
| 第三节 P—T模型 | 第19-23页 |
| 第四节 P—T模型的切入点选择 | 第23-24页 |
| 第五节 P—T模型的特点分析 | 第24-30页 |
| ·P—T模型的结构分析 | 第24-26页 |
| ·P—T模型的适用性分析 | 第26-27页 |
| ·P—T模型的可操作性分析 | 第27-30页 |
| 第六节 P—T模型与现有人力资源管理诊断模型的比较 | 第30-31页 |
| 第三章 P—T模型在HX公司人力资源管理诊断中的试用 | 第31-46页 |
| 第一节 HX公司基本情况资料 | 第31-33页 |
| 第二节 诊断效果的评判标准的选择 | 第33-34页 |
| 第三节 P—T模型的诊断试用 | 第34-41页 |
| 第四节 HX公司人力资源管理改进方案及实施建议 | 第41-44页 |
| 第五节 P—T模型试用效果分析 | 第44-46页 |
| 结束语 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |