| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的主要思路与方法 | 第9-10页 |
| ·研究主要思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10页 |
| ·研究内容及框架 | 第10-12页 |
| 第二章 绩效管理相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·绩效管理及其内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效管理流程 | 第13-15页 |
| ·绩效管理及评价方法 | 第15-20页 |
| ·目标管理理论(MBO) | 第15-17页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第17-18页 |
| ·360度考评 | 第18-20页 |
| 第三章 甘肃烟草工业公司员工绩效管理现状及问题分析 | 第20-31页 |
| ·公司概况描述 | 第20-23页 |
| ·公司的组织结构与战略 | 第23-26页 |
| ·公司组织结构 | 第23-25页 |
| ·公司的战略 | 第25-26页 |
| ·公司员工绩效管理的现状分析 | 第26-28页 |
| ·公司员工绩效管理存在的问题及原因分析 | 第28-31页 |
| ·过度注重数字,缺乏绩效管理的整体观念 | 第29页 |
| ·绩效管理认识不足 | 第29页 |
| ·没有建立适合企业自身发展需要的绩效管理体制 | 第29-30页 |
| ·绩效考核的指标缺乏确定性、可操作性 | 第30页 |
| ·考核周期不合理,考核目的单一 | 第30页 |
| ·绩效考核过程不合理 | 第30页 |
| ·绩效管理没有与其他的管理相结合 | 第30-31页 |
| 第四章 甘肃烟草工业公司员工绩效管理体系设计 | 第31-55页 |
| ·公司员工绩效管理体系设计目标及思路 | 第31-33页 |
| ·公司员工绩效管理体系设计目标 | 第31页 |
| ·公司员工绩效管理体系设计思路 | 第31-33页 |
| ·公司员工绩效管理体系设计主要内容 | 第33-45页 |
| ·设立公司绩效考核小组 | 第33-34页 |
| ·对岗位工作进行有效分析,制定各岗位说明书 | 第34-37页 |
| ·甘肃烟草工业公司各部门目标确定 | 第37-45页 |
| ·公司员工绩效管理体系的实施过程 | 第45-51页 |
| ·建立绩效管理考核工作小组 | 第46-47页 |
| ·公司组织绩效考核原则 | 第47页 |
| ·制定公司绩效计划 | 第47页 |
| ·绩效实施 | 第47-49页 |
| ·绩效考核 | 第49-50页 |
| ·反馈绩效考核信息 | 第50页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第50-51页 |
| ·公司员工绩效管理体系实施条件及保障措施 | 第51-55页 |
| ·进行公司组织体系的改革 | 第51-52页 |
| ·转变绩效管理观念 | 第52页 |
| ·完善员工培训开发体系 | 第52页 |
| ·改革公司薪酬体系 | 第52-53页 |
| ·建立信息支持系统 | 第53页 |
| ·不断完善绩效管理体系 | 第53页 |
| ·公司领导应加大对绩效管理体系的重视 | 第53-54页 |
| ·新的绩效管理体系的实施需要高质量的人力资源管理队伍 | 第54-55页 |
| 第五章 结论与展望 | 第55-57页 |
| ·主要结论 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 附件1 | 第57-61页 |
| 附件2 | 第61-63页 |
| 附件3 | 第63-65页 |
| 附件4 | 第65-66页 |
| 附件5 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68页 |