| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第6-7页 |
| ·相关理论基础 | 第7-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 第二章 G公司并购重组的文化形态 | 第13-18页 |
| ·G公司并购重组过程概述 | 第13-15页 |
| ·G公司企业文化介绍 | 第15-17页 |
| ·被并购企业的文化特点介绍 | 第17-18页 |
| 第三章 G公司并购重组的文化冲突 | 第18-28页 |
| ·G公司并购重组的文化冲突表现 | 第18-22页 |
| ·G公司并购重组文化冲突的成因分析 | 第22-23页 |
| ·G公司文化整合模式的选择 | 第23-28页 |
| 第四章 G公司并购重组的文化整合方案设计 | 第28-37页 |
| ·G公司文化整合的总体目标 | 第28-29页 |
| ·G公司文化整合应遵循的原则 | 第29-30页 |
| ·G公司文化整合过程与实施步骤 | 第30-37页 |
| 第五章 G公司文化整合方案的实施保障 | 第37-39页 |
| ·企业保障措施 | 第37-38页 |
| ·文化整合应注意的问题 | 第38-39页 |
| 第六章 结束语 | 第39-41页 |
| ·结论 | 第39-40页 |
| ·展望 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 致谢 | 第43页 |