| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述及相关理论基础 | 第11-16页 |
| ·人力资源管理的发展进程 | 第11-12页 |
| ·绩效和绩效管理 | 第12-14页 |
| ·绩效管理工具与方法 | 第14-16页 |
| ·研究思路和方法 | 第16-17页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究方法和路线 | 第16-17页 |
| 第2章 东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理现状分析 | 第17-27页 |
| ·东莞市泰达电子塑胶有限公司概况 | 第17-19页 |
| ·公司简介 | 第17页 |
| ·公司组织结构 | 第17-18页 |
| ·公司的员工结构 | 第18-19页 |
| ·泰达电子塑胶有限公司绩效管理的发展历程 | 第19页 |
| ·泰达电子塑胶有限公司绩效管理的现状 | 第19-21页 |
| ·考核目的和对象 | 第20页 |
| ·考评方法 | 第20页 |
| ·考核结果的应用 | 第20页 |
| ·考核周期和工具 | 第20-21页 |
| ·泰达电子塑胶有限公司现有绩效管理体系的问题分析 | 第21-27页 |
| ·绩效管理环节和考核周期不合理 | 第21-22页 |
| ·绩效目标体系的设置欠科学 | 第22-23页 |
| ·绩效管理过程缺乏沟通和充足的绩效记录 | 第23-24页 |
| ·考核结果偏差大和考核结果运用不全面 | 第24-27页 |
| 第3章 东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系的重新构建 | 第27-57页 |
| ·构建的思路及目标 | 第27页 |
| ·泰达公司的战略分析和战略形成 | 第27-32页 |
| ·泰达公司的战略分析 | 第27-31页 |
| ·泰达公司的战略形成 | 第31-32页 |
| ·泰达公司组织结构的调整 | 第32-33页 |
| ·泰达公司绩效管理体系的重构 | 第33-57页 |
| ·构建新的绩效管理体系目的 | 第33页 |
| ·构建的原则 | 第33-34页 |
| ·泰达公司绩效管理体系的重构实施 | 第34-56页 |
| ·泰达公司绩效管理体系的制度设计 | 第56-57页 |
| 第4章 东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理体系实施 | 第57-63页 |
| ·泰达公司新的绩效管理体系实施前提 | 第57-58页 |
| ·有可操作的企业发展战略目标 | 第57页 |
| ·有合理的组织结构 | 第57页 |
| ·内外部客户对所分析的岗位有清楚的要求 | 第57页 |
| ·岗位责任说明书对各岗位职责有明确的描述 | 第57-58页 |
| ·新的绩效管理系统的实施保障措施 | 第58-63页 |
| ·工作程序和考评时间的确定 | 第58-59页 |
| ·关注对考评主客体的培训 | 第59页 |
| ·确定改进工作绩效的策略 | 第59-61页 |
| ·认真对待绩效管理中的冲突管理 | 第61-62页 |
| ·建立良好的企业文化 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附录 A(东莞市泰达电子塑胶有限公司绩效管理制度) | 第68-74页 |
| 附录 B(绩效管理制度实施说明) | 第74-75页 |
