CF公司人力资源管理现状及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 概述 | 第10-11页 |
| 第2章 人力资源概述 | 第11-19页 |
| ·人力资源管理的发展 | 第11-12页 |
| ·企业人力资源的管理 | 第12-19页 |
| ·企业人力资源管理的重要性 | 第12-14页 |
| ·国外企业人力资源现状 | 第14-19页 |
| 第3章 CF公司概述及管理现状 | 第19-44页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·公司目前管理状况 | 第20-36页 |
| ·公司组织结构及基本职能 | 第20-23页 |
| ·现公司人力资源管理现状 | 第23-27页 |
| ·员工管理方面 | 第23-27页 |
| ·员工培训 | 第27页 |
| ·定额管理 | 第27-29页 |
| ·工资管理 | 第29-36页 |
| ·公司的工资分配 | 第29-30页 |
| ·内部工资的分配 | 第30-36页 |
| ·公司目前存在问题 | 第36-44页 |
| ·机构改革不彻底 | 第36-37页 |
| ·公司人力资源管理的法治化建设 | 第37页 |
| ·员工的归属感 | 第37-38页 |
| ·员工培训 | 第38页 |
| ·绩效考核与薪酬激励体系 | 第38-39页 |
| ·核心员工管理 | 第39-41页 |
| ·企业文化 | 第41-44页 |
| 第4章 对应措施 | 第44-57页 |
| ·重构公司人力资源战略 | 第44-47页 |
| ·统一员工认识 | 第44-45页 |
| ·优化公司机构设置 | 第45-47页 |
| ·强化资源配置 | 第47页 |
| ·健全公司管理制度 | 第47-49页 |
| ·树立“以人本为”的管理理念 | 第48页 |
| ·推行“人性化”的管理方式 | 第48页 |
| ·注重员工晋升通道 | 第48-49页 |
| ·强化人才发展战略 | 第49-51页 |
| ·注重人才发展规划 | 第49-50页 |
| ·建立职业通道 | 第50页 |
| ·建立科学的考评机制 | 第50-51页 |
| ·构建公司员工培训战略 | 第51-52页 |
| ·明确人尽其用的培训目标 | 第51-52页 |
| ·因人而异的培训模式 | 第52页 |
| ·构建个人与团队相结合的考核模式 | 第52-54页 |
| ·个人与团队挂钩的考核方式 | 第53页 |
| ·统一绩效考核的体系 | 第53-54页 |
| ·健全核心员工激励制度 | 第54-55页 |
| ·CF公司特色的企业文化 | 第55-57页 |
| ·培育员工归属感 | 第55页 |
| ·同一员工价值观 | 第55-56页 |
| ·价值观的融合 | 第56页 |
| ·文化建设与企业管理理念相融合 | 第56-57页 |
| 第5章 结论 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
