| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国外研究概况 | 第12-14页 |
| ·国内研究概况 | 第14-15页 |
| ·研究思路和方法 | 第15-16页 |
| 第2章 MS公司激励机制的现状及存在的问题 | 第16-23页 |
| ·MS公司简介 | 第16-17页 |
| ·MS公司员工的特点 | 第17页 |
| ·MS公司的现行员工激励机制 | 第17-18页 |
| ·MS公司员工激励机制存在的问题 | 第18-23页 |
| ·缺乏人本管理思想 | 第19页 |
| ·过分集权 | 第19页 |
| ·缺乏长期规划，培训制度不完善 | 第19-20页 |
| ·优秀组织文化的缺乏 | 第20页 |
| ·奖励制度不规范，随意性强 | 第20-21页 |
| ·薪酬和福利制度不健全 | 第21-22页 |
| ·工作设计缺陷 | 第22-23页 |
| 第3章 激励理论综述 | 第23-38页 |
| ·激励的定义 | 第23-24页 |
| ·激励的意义 | 第24-25页 |
| ·激励思想 | 第25-26页 |
| ·激励的种类 | 第26-30页 |
| ·激励理论的学派划分 | 第30-33页 |
| ·我国中小型私营企业激励机制现状及存在的问题 | 第33-38页 |
| 第4章 MS公司的员工激励机制的构建 | 第38-61页 |
| ·激励机制的必要性和重要性 | 第38页 |
| ·建立MS公司员工激励机制的原则 | 第38-42页 |
| ·推进企业民主化管理 | 第38-39页 |
| ·个人目标与企业目标相结合 | 第39页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第39-41页 |
| ·正激励与负激励相结合 | 第41-42页 |
| ·考虑个体差异，实施针对性激励 | 第42页 |
| ·MS公司员工激励机制构建思想 | 第42-46页 |
| ·设计具有激励效用的薪酬福利制度 | 第42-43页 |
| ·引入股权激励制度 | 第43页 |
| ·尊重员工需求 | 第43-44页 |
| ·重视员工的个体成长和职业生涯设计 | 第44页 |
| ·施行科学民主的激励机制 | 第44-45页 |
| ·树立良好的企业文化 | 第45-46页 |
| ·MS公司员工激励机制构建措施 | 第46-55页 |
| ·科学合理的薪酬激励机制建设 | 第46-50页 |
| ·建立健全精神激励机制 | 第50-52页 |
| ·建立加强员工参与性的激励机制 | 第52-53页 |
| ·企业文化激励机制的设计 | 第53-55页 |
| ·MS公司激励机制的完善建议 | 第55-59页 |
| ·分享公司利润 | 第55-56页 |
| ·完善基础薪酬体系，实行弹性工作制 | 第56-57页 |
| ·培训激励 | 第57-58页 |
| ·以人为本，为员工提供发展空间 | 第58-59页 |
| ·授权管理-以参与产生激励 | 第59页 |
| ·对MS公司新员工激励机制初步实施效果的分析与评价 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |