酒泉供电公司绩效管理体系设计研究
| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-11页 |
| ·供电企业的管理困境 | 第6页 |
| ·绩效管理在供电企业管理中的意义 | 第6-7页 |
| ·本文选题的理论意义与实践意义 | 第7页 |
| ·国内供电企业绩效管理研究的现状 | 第7-8页 |
| ·国内外绩效管理研究综述 | 第8-10页 |
| ·本文的研究思路、结构及方法 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论研究 | 第11-22页 |
| ·绩效管理是综合性的企业管理系统 | 第11-13页 |
| ·什么是绩效 | 第11页 |
| ·什么是绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效管理与传统绩效考核的区别 | 第12-13页 |
| ·绩效管理是一个综合性的企业管理系统 | 第13页 |
| ·绩效管理的内容 | 第13-16页 |
| ·绩效计划 | 第13-14页 |
| ·计划实施与绩效沟通 | 第14页 |
| ·绩效考核 | 第14页 |
| ·绩效反馈 | 第14-15页 |
| ·绩效结果的应用 | 第15页 |
| ·绩效改进 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的核心环节-绩效考核 | 第16-20页 |
| ·绩效考核数据的采集 | 第16页 |
| ·绩效考核的种类 | 第16-17页 |
| ·绩效考核的方法 | 第17-19页 |
| ·绩效考核误差及对策 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的发展趋势 | 第20-21页 |
| ·国内企业绩效管理存在的问题 | 第21-22页 |
| 第三章 酒泉供电公司管理现状分析 | 第22-27页 |
| ·酒泉供电公司概况 | 第22页 |
| ·酒泉供电公司基础管理现状分析 | 第22-24页 |
| ·供电企业特点分析 | 第22-23页 |
| ·酒泉供电公司的人力资源管理 | 第23-24页 |
| ·酒泉供电公司绩效管理存在的问题 | 第24-25页 |
| ·原因分析 | 第25-27页 |
| 第四章 酒泉供电公司绩效管理体系设计 | 第27-54页 |
| ·酒泉供电公司绩效管理体系设计思路 | 第27-31页 |
| ·绩效管理体系设计指导思想 | 第27页 |
| ·绩效管理体系设计思路 | 第27页 |
| ·绩效管理体系设计的基本原则 | 第27-28页 |
| ·绩效管理指标体系的构成 | 第28-29页 |
| ·构建绩效指标体系的常用方法 | 第29页 |
| ·酒泉供电公司绩效指标体系设计 | 第29-31页 |
| ·构建公司对部门的绩效管理体系 | 第31-43页 |
| ·部门层年度绩效指标体系的设计 | 第31-39页 |
| ·部门层月度绩效指标体系的设计 | 第39-40页 |
| ·部门层绩效计划的确定 | 第40-42页 |
| ·确定考核标准及考核方法 | 第42页 |
| ·绩效反馈和绩效改进 | 第42-43页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第43页 |
| ·构建部门对员工的绩效管理体系 | 第43-52页 |
| ·建立对机关一般管理人员的绩效管理制度 | 第44-45页 |
| ·建立对一线员工的绩效管理制度 | 第45-52页 |
| ·供电企业一线员工概述 | 第45页 |
| ·确定对一线员工的绩效考核体系 | 第45-46页 |
| ·确定核指标及考核标准 | 第46-50页 |
| ·对一线员工绩效考核的组织与实施 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第51-52页 |
| ·绩效管理过程应注意的几个问题 | 第52-54页 |
| 第五章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
