| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| Abbreviations | 第9-10页 |
| Chapter One Introduction | 第10-14页 |
| 1.1 Research Background | 第10-11页 |
| 1.2 Purpose and Significance of the Study | 第11-12页 |
| 1.3 Methodology and Data Collection | 第12-13页 |
| 1.4 Layout of the Study | 第13-14页 |
| Chapter Two Literature Review | 第14-20页 |
| 2.1 Previous Studies on Job-seeking Reality Show | 第14-15页 |
| 2.2 Previous Studies on Turn-taking | 第15-17页 |
| 2.3 Power Relation | 第17-20页 |
| 2.3.1 Power and Power Relation | 第17-18页 |
| 2.3.2 Different Approaches of Studies on Power Relation | 第18-20页 |
| Chapter Three Theoretical Framework | 第20-26页 |
| 3.1 Turn-taking System | 第20-23页 |
| 3.1.1 Turn-constructional Components | 第21-22页 |
| 3.1.2 Turn-allocational Components | 第22-23页 |
| 3.2 Turn-taking Strategies | 第23-26页 |
| 3.2.1 Turn-claiming | 第23-24页 |
| 3.2.2 Turn-holding | 第24页 |
| 3.2.3 Turn-yielding | 第24-26页 |
| Chapter Four Analysis of Power Relation in You Are Hired | 第26-57页 |
| 4.1 Analysis of Turn-taking System in You Are Hired | 第26-39页 |
| 4.1.1 Analysis of Turn-constructional Components | 第26-33页 |
| 4.1.2 Analysis of Turn-allocational Components | 第33-38页 |
| 4.1.3 Summary | 第38-39页 |
| 4.2 Analysis of Turn-taking Strategies in You Are Hired | 第39-57页 |
| 4.2.1 Claiming a Turn | 第40-47页 |
| 4.2.2 Holding a Turn | 第47-50页 |
| 4.2.3 Yielding a Turn | 第50-54页 |
| 4.2.4 Summary | 第54-57页 |
| Chapter Five Conclusion | 第57-59页 |
| 5.1 Major Findings | 第57-58页 |
| 5.2 Limitations and Suggestions for Future Study | 第58-59页 |
| References | 第59-62页 |
| 攻读硕士学位期间科研成果 | 第62-63页 |
| Acknowledgements | 第63-64页 |
| Appendix: Transcription Conventions | 第64页 |
