A公司高效团队建设研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 一、绪论 | 第9-18页 |
| (一)研究背景及意义 | 第9-13页 |
| 1、研究背景 | 第9-12页 |
| 2、研究意义 | 第12-13页 |
| (二)相关研究文献综述 | 第13-15页 |
| 1、关于团队建设的国外研究文献 | 第13-14页 |
| 2、关于团队建设的国内研究文献 | 第14-15页 |
| (三)研究内容及方法 | 第15-16页 |
| 1、研究内容 | 第15页 |
| 2、研究方式 | 第15-16页 |
| (四)可能的创新点与不足 | 第16-18页 |
| 1、可能的创新点 | 第16页 |
| 2、主要的不足之处 | 第16-18页 |
| 二、论文研究对象界定和理论基础 | 第18-28页 |
| (一)团队的概念和高效团队的界定 | 第18-22页 |
| 1、团队的概念 | 第18页 |
| 2、团队的构成要素 | 第18-19页 |
| 3、团队的特征 | 第19-20页 |
| 4、高效团队的界定 | 第20-22页 |
| (二)高效团队能力评价指标 | 第22-24页 |
| 1、高效团队与普通团队的特征对比 | 第22-23页 |
| 2、高效团队的评价标准 | 第23-24页 |
| (三)团队能力提升的支撑理论 | 第24-28页 |
| 1、团队管理理论 | 第24-25页 |
| 2、绩效管理理论 | 第25-28页 |
| 三、A公司发展历程及管理团队现状 | 第28-32页 |
| (一)A公司发展历程 | 第28-29页 |
| (二)A公司管理团队现状 | 第29-32页 |
| 1、A公司管理构架 | 第29-30页 |
| 2、A公司管理运作模式 | 第30-31页 |
| 3、A公司管理团队运作现状 | 第31-32页 |
| 四、公司团队管理能力评价、主要问题及原因 | 第32-38页 |
| (一)公司团队管理能力评价体系 | 第32-34页 |
| 1、A公司团队管理能力评价 | 第32-34页 |
| 2、A公司团队管理能力考评后绩效计算 | 第34页 |
| (二)A公司管理团队面临的主要问题 | 第34-35页 |
| 1、员工相互推卸工作 | 第34-35页 |
| 2、工作质量不稳定 | 第35页 |
| 3、工作进展缓慢,无法按预期完成 | 第35页 |
| 4、项目资料及信息丢失,利润不达标 | 第35页 |
| (三)A公司管理团队运转问题的原因剖析 | 第35-38页 |
| 1、公司目标制定流程不规范 | 第35-36页 |
| 2、职务分工不明、工作标准不清 | 第36页 |
| 3、A公司缺失针对性的绩效管理 | 第36-37页 |
| 4、缺少沟通渠道、凝聚力低下 | 第37-38页 |
| 五、A公司高效团队建设方案设计 | 第38-56页 |
| (一)高效团队建设方案的设计原则 | 第38-39页 |
| 1、权责明确、流程透明流畅 | 第38页 |
| 2、目标制定及绩效考核合理 | 第38页 |
| 3、人岗适配、激励制度合理 | 第38-39页 |
| 4、平等的团队文化、打造综合型团队 | 第39页 |
| (二)高效管理团队建设方案 | 第39-56页 |
| 1、A公司管理团队构架及运作模式 | 第39-41页 |
| 2、目标制定流程 | 第41页 |
| 3、过程监控及协助方式设计 | 第41页 |
| 4、沟通渠道设计 | 第41-42页 |
| 5、A公司管理团队责权方案---职务说明书 | 第42-49页 |
| 6、A公司团队绩效管理方案 | 第49-56页 |
| 六、A公司高效团队建设的保障措施 | 第56-58页 |
| (一)制度保障措施 | 第56页 |
| (二)工作环境保障措施 | 第56-58页 |
| 七、研究结论和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
