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TP公司设备管理人员培训方案的优化设计

摘要第5-6页
abstract第6页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景和意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11-12页
    1.2 文献综述第12-18页
        1.2.1 企业员工培训的文献综述第12-13页
        1.2.2 设备管理的文献综述第13-18页
    1.3 研究思路与方法第18-20页
        1.3.1 研究思路第18页
        1.3.2 研究方法第18-19页
        1.3.3 技术路线第19-20页
    1.4 研究内容与创新点第20-21页
        1.4.1 研究内容第20页
        1.4.2 创新点第20-21页
第2章 员工培训的相关理论及方法第21-30页
    2.1 员工培训理论概述第21-24页
        2.1.1 培训的概念第21页
        2.1.2 培训需求分析理论第21-22页
        2.1.3 学习型组织理论第22页
        2.1.4 培训效果评估第22-23页
        2.1.5 现场管理培训(TWI)理论第23-24页
    2.2 TPM管理理论及推进基础方法第24-29页
        2.2.1 TPM的基本理论第24-25页
        2.2.2 5S现场管理第25-26页
        2.2.3 设备点检第26页
        2.2.4 PDCA持续改善第26-27页
        2.2.5 RCM以可靠性为中心的维修第27-29页
    小结第29-30页
第3章 TP公司设备管理人员培训现状分析第30-41页
    3.1 TP公司概况第30-34页
        3.1.1 公司组织结构第30-31页
        3.1.2 公司相关人力资源状况第31-32页
        3.1.3 设备管理工作现状第32-34页
    3.2 TP公司设备管理人员培训现状第34-39页
        3.2.1 设备管理人员培训概况第34-37页
        3.2.2 设备管理人员培训现状调查第37-39页
    3.3 当前设备管理人员培训存在的问题第39-40页
        3.3.1 没有完整的培训体系第39-40页
        3.3.2 培训内容适用性不强第40页
        3.3.3 培训形式单一第40页
    小结第40-41页
第4章 TP公司设备管理人员培训的优化方案第41-58页
    4.1 员工培训方案设计优化的基本原则第41页
        4.1.1 培训内容与公司的管理的核心相结合第41页
        4.1.2 与员工的个人素质相结合第41页
    4.2 员工培训需求分析第41-43页
        4.2.1 公司层面的需求第41-42页
        4.2.2 任务层面的需求第42-43页
        4.2.3 员工层面的需求第43页
    4.3 员工培训方案的优化第43-47页
        4.3.1 针对管理人员的培训第43-44页
        4.3.2 针对维修人员的培训第44-46页
        4.3.3 针对操作人员的培训第46-47页
    4.4 员工培训优化方案的实施第47-54页
        4.4.1 培训师资第47-48页
        4.4.2 培训方法第48-49页
        4.4.3 现场培训的实施第49-53页
        4.4.4 培训时间的分配第53-54页
    4.5 培训效果评估第54-57页
        4.5.1 反映层第54-55页
        4.5.2 学习层第55-56页
        4.5.3 行为层第56页
        4.5.4 结果层第56-57页
    小结第57-58页
第5章 TP公司设备管理人员的培训方案实施保障第58-64页
    5.1 培训组织保障第58-59页
    5.2 培训制度保障第59-63页
        5.2.1 关于培训组织的职责第59-60页
        5.2.2 关于培训期间的考勤第60页
        5.2.3 关于TP公司内训师第60-61页
        5.2.4 关于考核第61-62页
        5.2.5 关于激励第62-63页
    小结第63-64页
第6章 结论与展望第64-66页
    6.1 研究结论第64-65页
    6.2 研究展望第65-66页
参考文献第66-69页
附录第69-71页
    附录 A第69-71页
致谢第71页

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