TP公司设备管理人员培训方案的优化设计
摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第10-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2 文献综述 | 第12-18页 |
1.2.1 企业员工培训的文献综述 | 第12-13页 |
1.2.2 设备管理的文献综述 | 第13-18页 |
1.3 研究思路与方法 | 第18-20页 |
1.3.1 研究思路 | 第18页 |
1.3.2 研究方法 | 第18-19页 |
1.3.3 技术路线 | 第19-20页 |
1.4 研究内容与创新点 | 第20-21页 |
1.4.1 研究内容 | 第20页 |
1.4.2 创新点 | 第20-21页 |
第2章 员工培训的相关理论及方法 | 第21-30页 |
2.1 员工培训理论概述 | 第21-24页 |
2.1.1 培训的概念 | 第21页 |
2.1.2 培训需求分析理论 | 第21-22页 |
2.1.3 学习型组织理论 | 第22页 |
2.1.4 培训效果评估 | 第22-23页 |
2.1.5 现场管理培训(TWI)理论 | 第23-24页 |
2.2 TPM管理理论及推进基础方法 | 第24-29页 |
2.2.1 TPM的基本理论 | 第24-25页 |
2.2.2 5S现场管理 | 第25-26页 |
2.2.3 设备点检 | 第26页 |
2.2.4 PDCA持续改善 | 第26-27页 |
2.2.5 RCM以可靠性为中心的维修 | 第27-29页 |
小结 | 第29-30页 |
第3章 TP公司设备管理人员培训现状分析 | 第30-41页 |
3.1 TP公司概况 | 第30-34页 |
3.1.1 公司组织结构 | 第30-31页 |
3.1.2 公司相关人力资源状况 | 第31-32页 |
3.1.3 设备管理工作现状 | 第32-34页 |
3.2 TP公司设备管理人员培训现状 | 第34-39页 |
3.2.1 设备管理人员培训概况 | 第34-37页 |
3.2.2 设备管理人员培训现状调查 | 第37-39页 |
3.3 当前设备管理人员培训存在的问题 | 第39-40页 |
3.3.1 没有完整的培训体系 | 第39-40页 |
3.3.2 培训内容适用性不强 | 第40页 |
3.3.3 培训形式单一 | 第40页 |
小结 | 第40-41页 |
第4章 TP公司设备管理人员培训的优化方案 | 第41-58页 |
4.1 员工培训方案设计优化的基本原则 | 第41页 |
4.1.1 培训内容与公司的管理的核心相结合 | 第41页 |
4.1.2 与员工的个人素质相结合 | 第41页 |
4.2 员工培训需求分析 | 第41-43页 |
4.2.1 公司层面的需求 | 第41-42页 |
4.2.2 任务层面的需求 | 第42-43页 |
4.2.3 员工层面的需求 | 第43页 |
4.3 员工培训方案的优化 | 第43-47页 |
4.3.1 针对管理人员的培训 | 第43-44页 |
4.3.2 针对维修人员的培训 | 第44-46页 |
4.3.3 针对操作人员的培训 | 第46-47页 |
4.4 员工培训优化方案的实施 | 第47-54页 |
4.4.1 培训师资 | 第47-48页 |
4.4.2 培训方法 | 第48-49页 |
4.4.3 现场培训的实施 | 第49-53页 |
4.4.4 培训时间的分配 | 第53-54页 |
4.5 培训效果评估 | 第54-57页 |
4.5.1 反映层 | 第54-55页 |
4.5.2 学习层 | 第55-56页 |
4.5.3 行为层 | 第56页 |
4.5.4 结果层 | 第56-57页 |
小结 | 第57-58页 |
第5章 TP公司设备管理人员的培训方案实施保障 | 第58-64页 |
5.1 培训组织保障 | 第58-59页 |
5.2 培训制度保障 | 第59-63页 |
5.2.1 关于培训组织的职责 | 第59-60页 |
5.2.2 关于培训期间的考勤 | 第60页 |
5.2.3 关于TP公司内训师 | 第60-61页 |
5.2.4 关于考核 | 第61-62页 |
5.2.5 关于激励 | 第62-63页 |
小结 | 第63-64页 |
第6章 结论与展望 | 第64-66页 |
6.1 研究结论 | 第64-65页 |
6.2 研究展望 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-69页 |
附录 | 第69-71页 |
附录 A | 第69-71页 |
致谢 | 第71页 |