H装饰公司员工激励体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 研究背景与意义 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外相关研究综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内相关研究综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 综合评述 | 第14页 |
| 1.4 研究内容、方法 | 第14-16页 |
| 第二章 H装饰公司员工激励现状与存在问题分析 | 第16-26页 |
| 2.1 公司简介 | 第16页 |
| 2.2 员工薪酬及绩效激励现状 | 第16-25页 |
| 2.2.1 薪酬福利 | 第16-20页 |
| 2.2.2 绩效激励 | 第20-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 H装饰公司员工绩效激励问题分析 | 第26-45页 |
| 3.1 员工绩效激励存在的问题 | 第26-27页 |
| 3.2 员工对薪酬及绩效激励的满意度调查 | 第27-43页 |
| 3.2.1 H装饰公司薪酬激励调查 | 第27-37页 |
| 3.2.2 员工薪酬激励存在的问题 | 第37-43页 |
| 3.3 员工激励存在问题的原因 | 第43-44页 |
| 3.3.1 观念上漠视对员工的深层次激励 | 第43页 |
| 3.3.2 传统人事制度惯性影响 | 第43页 |
| 3.3.3 激励中人性关怀不足 | 第43-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 H装饰公司员工激励体系设计 | 第45-62页 |
| 4.1 员工激励改进设计原则 | 第45页 |
| 4.1.1 满足员工需求原则 | 第45页 |
| 4.1.2 激励与监督运用原则 | 第45页 |
| 4.2 薪酬激励改进 | 第45-49页 |
| 4.2.1 岗位价值评估 | 第45-47页 |
| 4.2.2 员工岗位标准总薪资设计 | 第47页 |
| 4.2.3 岗位标准总薪资结构优化 | 第47-48页 |
| 4.2.4 薪酬等级幅宽设计 | 第48-49页 |
| 4.3 绩效管理改进 | 第49-58页 |
| 4.3.1 绩效考核的内容 | 第49页 |
| 4.3.2 绩效管理实施流程 | 第49-50页 |
| 4.3.3 组织绩效管理体系的建立 | 第50-54页 |
| 4.3.4 个人绩效管理体系的建立 | 第54-56页 |
| 4.3.5 绩效考核的跟踪 | 第56-57页 |
| 4.3.6 绩效考核的反馈 | 第57页 |
| 4.3.7 绩效考核的应用 | 第57-58页 |
| 4.4 建立职业管理系统 | 第58-61页 |
| 4.4.1 多通道晋升机制设计 | 第58-59页 |
| 4.4.2 为员工提供职业指导 | 第59页 |
| 4.4.3 个人职业发展与企业发展相结合 | 第59-61页 |
| 4.5 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 优化方案实施的保障 | 第62-67页 |
| 5.1 保障措施 | 第62-64页 |
| 5.1.1 组织保障 | 第62页 |
| 5.1.2 制度保障 | 第62-63页 |
| 5.1.3 文化保障 | 第63-64页 |
| 5.1.4 培训保障 | 第64页 |
| 5.2 实施效果 | 第64-66页 |
| 5.2.1 基层员工工作努力程度的评估 | 第64-65页 |
| 5.2.2 基层员工精神面貌的评估 | 第65-66页 |
| 5.3 本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附件：调查问卷 员工薪酬及绩效激励满意度调查问卷 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| Ⅳ-2答辩委员会对论文的评定意见 | 第74页 |
