| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 相关文献 | 第9-11页 |
| 1.1.1 国外文献 | 第9-10页 |
| 1.1.2 国内文献 | 第10-11页 |
| 1.2 选题背景及选题意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.2.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.5 论文结构安排 | 第13-15页 |
| 第二章 人力资源管理理论概述 | 第15-32页 |
| 2.1 人力资源管理的含义、目标及基本任务 | 第15-18页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人力资源管理的目标 | 第16-17页 |
| 2.1.3 人力资源管理的任务 | 第17-18页 |
| 2.2 人力资源管理的发展历程 | 第18页 |
| 2.3 人力资源管理的相关理论 | 第18-27页 |
| 2.3.1 有关人力资本的基本理论 | 第18-20页 |
| 2.3.2 劳动经济理论 | 第20页 |
| 2.3.3 与组织行为学及心理学有关的激励理论 | 第20-26页 |
| 2.3.4 亚当斯的公平理论 | 第26-27页 |
| 2.4 人力资源管理的主要内容 | 第27-29页 |
| 2.5 人力资源管理的基本特点及意义 | 第29-32页 |
| 2.5.1 人力资源管理的基本特点 | 第29-30页 |
| 2.5.2 人力资源管理的意义 | 第30-32页 |
| 第三章 内蒙古电力集团人力资源管理现状及存在的问题 | 第32-45页 |
| 3.1 电力企业人力资源管理的必要性 | 第32-35页 |
| 3.1.1 电力企业人力资源管理改进的内部环境 | 第32-33页 |
| 3.1.2 电力企业人力资源管理内部环境的不利因素 | 第33页 |
| 3.1.3 电力企业人力资源管理改进的外部需求 | 第33-35页 |
| 3.2 内蒙古电力集团人力资源管理现状 | 第35-38页 |
| 3.2.1 长期职工分布情况 | 第36-37页 |
| 3.2.2 职工年龄结构 | 第37页 |
| 3.2.3 员工类别结构 | 第37-38页 |
| 3.2.4 员工专业技术资格等级和技能等级分析 | 第38页 |
| 3.3 内蒙古电力集团人力资源管理存在的问题 | 第38-45页 |
| 3.3.1 人力资源管理意识淡薄 | 第38-39页 |
| 3.3.2 人力资源结构不合理 | 第39-41页 |
| 3.3.3 人力资源培训和开发流于形式 | 第41-42页 |
| 3.3.4 员工激励机制不健全 | 第42-43页 |
| 3.3.5 绩效考评体系不健全 | 第43-45页 |
| 第四章 内蒙古电力集团人力资源管理改进对策 | 第45-58页 |
| 4.1 完善薪酬管理 | 第45-47页 |
| 4.2 完善绩效管理 | 第47-49页 |
| 4.2.1 完善人力资源的绩效考评 | 第47-49页 |
| 4.2.2 加强人力资源的绩效沟通 | 第49页 |
| 4.3 完善员工培训制度 | 第49-51页 |
| 4.3.1 树立培训就是投资未来的观念 | 第49-50页 |
| 4.3.2 开发员工技能 | 第50页 |
| 4.3.3 发掘员工创造潜能 | 第50页 |
| 4.3.4 加大培训资金投入 | 第50-51页 |
| 4.4 完善员工职业生涯的发展设计和管理 | 第51-54页 |
| 4.4.1 完善人力资源职业生涯的发展设计 | 第51-53页 |
| 4.4.2 强化员工职业生涯管理 | 第53-54页 |
| 4.5 实施人力资源管理的保障 | 第54-58页 |
| 4.5.1 领导的理念保障 | 第54-55页 |
| 4.5.2 人力资源技术保障 | 第55-56页 |
| 4.5.3 执行力的保障 | 第56-58页 |
| 第五章 结语 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |