蒙圣公司销售分公司绩效管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 引言 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究思路与内容结构 | 第8-9页 |
| 1.3 研究方法及说明 | 第9-10页 |
| 第二章 蒙圣公司绩效考核现状分析 | 第10-15页 |
| 2.1 蒙圣公司简介 | 第10页 |
| 2.2 公司发展战略规划 | 第10-11页 |
| 2.3 销售分公司绩效考核现状 | 第11-15页 |
| 2.3.1 考核内容 | 第12页 |
| 2.3.2 绩效考核的流程 | 第12-13页 |
| 2.3.3 考核周期和考核形式 | 第13页 |
| 2.3.4 考核结果及应用 | 第13-15页 |
| 第三章 销售分公司绩效考核问题分析 | 第15-19页 |
| 3.1 业绩考核等同于绩效管理 | 第15-16页 |
| 3.2 绩效管理执行者分配错误 | 第16页 |
| 3.3 绩效评价目标不当 | 第16-17页 |
| 3.4 考核后未能作出及时有效反馈 | 第17页 |
| 3.5 管理基础薄弱 | 第17-18页 |
| 3.6 缺乏管理理论 | 第18页 |
| 3.7 建立绩效考评着眼点过于单一 | 第18-19页 |
| 第四章 销售分公司绩效管理方案的改进与完善 | 第19-39页 |
| 4.1 销售公司改革绩效考核的目的和原则 | 第19-21页 |
| 4.2 确定绩效考核的指标 | 第21-24页 |
| 4.3 确定考核周期 | 第24页 |
| 4.4 考核指标目标的确定 | 第24-26页 |
| 4.5 选用适合的绩效考核方法 | 第26-28页 |
| 4.5.1 绩效考核方法比较 | 第26-27页 |
| 4.5.2 绩效考核方法确定 | 第27-28页 |
| 4.6 考核主体的确立 | 第28-29页 |
| 4.7 绩效考核的反馈 | 第29-30页 |
| 4.8 绩效考评结果的处理 | 第30-31页 |
| 4.8.1 绩效工资 | 第30-31页 |
| 4.8.2 员工培训 | 第31页 |
| 4.8.3 职务晋升和奖惩 | 第31页 |
| 4.9 实施过程中应注意的问题 | 第31-39页 |
| 4.9.1 绩效管理只是人力资源部门的事情 | 第31-32页 |
| 4.9.2 不重视绩效考评 | 第32-33页 |
| 4.9.3 绩效考评基础工作薄弱 | 第33页 |
| 4.9.4 绩效管理就是挑员工毛病 | 第33-34页 |
| 4.9.5 重考核,忽视绩效计划制定环节的工作 | 第34-35页 |
| 4.9.6 轻视和忽略绩效辅导沟通的作用 | 第35页 |
| 4.9.7 过于追求量化指标,轻视过程考核 | 第35-36页 |
| 4.9.8 忽略绩效考核导向作用 | 第36-37页 |
| 4.9.9 绩效考核过于注重结果而忽略过程控制 | 第37页 |
| 4.9.10 对推行绩效管理不能持之以恒 | 第37-38页 |
| 4.9.11 忽略高绩效企业文化 | 第38-39页 |
| 结束语 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
