摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 研究背景 | 第9页 |
1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
1.2 研究思路和方法 | 第10-12页 |
1.2.1 研究思路 | 第10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10-12页 |
1.3 国内外文献综述 | 第12-16页 |
1.3.1 国外有关人力资源战略规划的文献综述 | 第12-13页 |
1.3.2 国内有关人力资源战略规划的文献综述 | 第13-16页 |
第二章 相关概念和理论基础 | 第16-21页 |
2.1 战略管理理论 | 第16-17页 |
2.2 人力资源战略规划理论 | 第17-21页 |
2.2.1 人力资源战略规划的概念 | 第17-18页 |
2.2.2 人力资源战略规划的功能 | 第18-19页 |
2.2.3 人力资源战略规划流程和内容 | 第19-21页 |
第三章 国电内蒙古电力有限公司人力资源战略管理现状 | 第21-28页 |
3.1 公司基本情况 | 第21-22页 |
3.2 公司整体战略分析 | 第22-23页 |
3.2.1 “一五五”战略概况简介 | 第22页 |
3.2.2 “一五五”战略的作用 | 第22-23页 |
3.3 公司目前的人力资源发展战略 | 第23-25页 |
3.3.1 建设全方位的人才队伍 | 第23-24页 |
3.3.2 加速聚集自主创新人才科技创新 | 第24页 |
3.3.3 大力培养造就国际化人才 | 第24-25页 |
3.4 国电内蒙古电力有限公司人力资源供给现状 | 第25-28页 |
3.4.1 人才数量 | 第25页 |
3.4.2 人才质量 | 第25页 |
3.4.3 人才结构 | 第25-28页 |
第四章 国电内蒙古电力有限公司人力资源现状需求分析 | 第28-32页 |
4.1 公司当前战略的SWOT分析 | 第28-30页 |
4.1.1 国电内蒙古电力有限公司优势分析 | 第28页 |
4.1.2 国电内蒙古电力有限公司劣势分析 | 第28-29页 |
4.1.3 国电内蒙古电力有限公司的机会分析 | 第29-30页 |
4.1.4 国电内蒙古电力有限公司的威胁分析 | 第30页 |
4.2 国电内蒙古电力有限公司人力资源需求分析现状 | 第30-32页 |
4.2.1 进行人力资源优化配置 | 第31页 |
4.2.2 认真做好员工培训工作 | 第31页 |
4.2.3 建立有效的内部激励机制 | 第31-32页 |
第五章 国电内蒙古电力有限公司人力资源战略规划 | 第32-37页 |
5.1 使用SWOT分析方法对国电内蒙古电力有限公司的人力资源战略规划进行分析 | 第32-33页 |
5.2 公司目前人力资源供给需求分析总结 | 第33-34页 |
5.3 国电内蒙古电力有限公司的人力资源战略规划制定原则 | 第34-37页 |
5.3.1 制定人力资源战略规划要以公司整体战略为依据 | 第34-35页 |
5.3.2 公司人力资源战略规划的制定要突出重点 | 第35页 |
5.3.3 公司人力资源战略规划的制定 | 第35-37页 |
第六章 国电内蒙古电力有限公司人力资源战略规划实施方法及保障 | 第37-42页 |
6.1 人力资源战略规划实施的方法 | 第37-38页 |
6.1.1 人才工作的加法 | 第37页 |
6.1.2 人才工作的减法 | 第37页 |
6.1.3 人才工作的乘法 | 第37页 |
6.1.4 人才工作的除法 | 第37-38页 |
6.2 以人才工程为抓手保障公司战略规划的实施 | 第38-39页 |
6.2.1 百名高级管理人才培育工程 | 第38页 |
6.2.2 英才计划 | 第38页 |
6.2.3 首席制工程 | 第38-39页 |
6.2.4 创新工作室 | 第39页 |
6.3 公司人才理念要以企业文化为核心 | 第39-40页 |
6.3.1 企业愿景 | 第39-40页 |
6.3.2 企业人才理念 | 第40页 |
6.3.3 孕育人才的企业环境 | 第40页 |
6.4 以人力资源制度完善为保障狠抓落实与执行 | 第40-42页 |
6.4.1 确立企业内部支持人才发展的内部协调配合体系 | 第40-41页 |
6.4.2 制定合理的奖惩制约体系 | 第41页 |
6.4.3 制定完善的培养、评价、使用、激励体系 | 第41页 |
6.4.4 加强组织领导与人力资源优化配置 | 第41-42页 |
第七章 总结与展望 | 第42-44页 |
7.1 总结 | 第42页 |
7.2 展望 | 第42-44页 |
参考文献 | 第44-46页 |
致谢 | 第46页 |