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FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励问题研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-17页
    1.1第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究目的第10页
        1.1.3 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究述评第11-15页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-15页
        1.2.3 研究成果评价第15页
    1.3 研究方法与研究内容第15-17页
        1.3.1 研究方法第15页
        1.3.2 研究内容第15-17页
第2章 相关理论概述第17-21页
    2.1 项目管理的概念及内容第17页
        2.1.1 项目管理的概念第17页
        2.1.2 项目管理的内容第17页
    2.2 项目人力资源管理的内涵第17-18页
        2.2.1 人力资源管理概念第17页
        2.2.2 项目人力资源管理的概念第17页
        2.2.3 项目人力资源管理内容第17-18页
    2.3 激励的概念、要素及内涵第18-19页
        2.3.1 激励的概念第18页
        2.3.2 激励的基本要素第18-19页
        2.3.3 激励的类型第19页
    2.4 项目管理人员相关激励理论第19-21页
第3章 FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励现状及问题分析第21-33页
    3.1 改造项目简介第21-22页
    3.2 改造项目管理人员情况概述第22-24页
        3.2.1 改造项目管理人员概况及职责第22-23页
        3.2.2 改造项目管理人员心理特点与行为特点第23-24页
        3.2.3 改造项目管理人员激励现状第24页
    3.3 改造项目管理人员激励的问卷调查及结果分析第24-28页
        3.3.1 改造项目管理人员激励的问卷调查情况第24-27页
        3.3.2 改造项目管理人员激励的问卷调查结果分析第27-28页
    3.4 改造项目管理人员激励存在的问题分析第28-31页
        3.4.1 薪酬福利制度僵化第28-29页
        3.4.2 工作成就需求得不到满足第29-30页
        3.4.3 工作环境简陋且工作氛围不和谐第30页
        3.4.4 缺乏明确的晋升制度第30-31页
        3.4.5 管理人员培训不足第31页
    3.5 改造项目管理人员激励问题的原因第31-32页
    3.6 小结第32-33页
第4章 FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励改进建议第33-37页
    4.1 建立合理有效的薪酬福利激励制度第33-34页
    4.2 激励员工获得成就感第34页
    4.3 努力改善工作环境和工作氛围第34-35页
    4.4 创造良好的职业晋升通道第35-36页
    4.5 有针对性的建立健全管理人员培训制度第36页
    4.6 小结第36-37页
结论第37-38页
参考文献第38-42页
附录 A:FL航空飞机跑道改造项目管理人员激励因素调查问卷第42-44页
个人简介第44-45页
致谢第45-46页

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