| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的基本内容 | 第11-12页 |
| 1.3 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 .本文可能的特色与创新 | 第12-14页 |
| 第2章 基础理论与研究方法综述 | 第14-21页 |
| 2.1 文化产业的概念和特点 | 第14-15页 |
| 2.2 创新理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 产品创新理论 | 第15页 |
| 2.2.2 服务创新理论 | 第15-16页 |
| 2.3 战略分析理论 | 第16-19页 |
| 2.3.1 行业竞争性分析模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 PEST分析方法 | 第17-18页 |
| 2.3.3 内部环境分析方法 | 第18页 |
| 2.3.4 SWOT分析 | 第18-19页 |
| 2.4 国内外的研究现状 | 第19-21页 |
| 2.4.1 国外研究现状 | 第19页 |
| 2.4.2 国内研究现状 | 第19-21页 |
| 第3章 北京中发创客文化传媒公司的产品与服务创新发展现状及问题 | 第21-24页 |
| 3.1 北京中发创客文化传媒公司发展历程及现状 | 第21-22页 |
| 3.1.1 北京中发创客文化传媒公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 北京中发创客文化传媒公司发展现状 | 第21-22页 |
| 3.1.3 北京中发创客文化传媒公司的产品及服务 | 第22页 |
| 3.2 北京中发创客文化传媒公司目前存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.2.1 产品创新当中的问题 | 第22-23页 |
| 3.2.2 服务创新中的问题 | 第23页 |
| 3.2.3 发展战略制定的问题 | 第23页 |
| 3.2.4 创新中的投入问题 | 第23页 |
| 3.2.5 创新激励机制问题 | 第23页 |
| 3.2.6 创新中的基础性问题 | 第23-24页 |
| 第4章 北京中发创客文化传媒公司内外部环境分析 | 第24-37页 |
| 4.1 北京中发创客文化传媒公司外部环境分析 | 第24-31页 |
| 4.1.1 文化传媒行业宏观环境分析 | 第24-27页 |
| 4.1.2 文化传媒行业五力模型分析 | 第27-31页 |
| 4.2 北京中发创客文化传媒公司内部环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 管理组织现状分析 | 第31-32页 |
| 4.2.2 财务状况分析 | 第32-33页 |
| 4.2.3 产品及产品的竞争地位分析 | 第33页 |
| 4.3 创新发展的SWOT分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 创新的优势分析 | 第33-34页 |
| 4.3.2 创新的劣势分析 | 第34页 |
| 4.3.3 创新的机会分析 | 第34-35页 |
| 4.3.4 创新的威胁分析 | 第35页 |
| 4.4 战略选择与综合分析 | 第35-37页 |
| 第5章 北京中发创客文化传媒公司创新发展的战略选择 | 第37-44页 |
| 5.1 战略制定 | 第37-38页 |
| 5.1.1 战略制定的目标 | 第37-38页 |
| 5.1.2 战略选择 | 第38页 |
| 5.2 战略实施路径与策略 | 第38-40页 |
| 5.2.1 产品创新战略 | 第39-40页 |
| 5.2.2 服务创新战略 | 第40页 |
| 5.3 创新的实施方案 | 第40-42页 |
| 5.4 实施的计划与要点 | 第42-44页 |
| 第6章 创新战略保障措施 | 第44-48页 |
| 6.1 完善企业领导小组构建 | 第44页 |
| 6.2 设计有效的战略控制体系 | 第44-45页 |
| 6.3 增加新产品与服务的投入 | 第45页 |
| 6.4 加强人才培养 | 第45-46页 |
| 6.5 积极建设企业文化 | 第46-47页 |
| 6.6 建立顺畅的信息沟通渠道 | 第47页 |
| 6.7 加强战略管理效果的评估 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |