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中石油吉林市销售分公司客户关系项目化管理研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10页
    1.2 研究目的及意义第10-11页
        1.2.1 研究目的第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 国内外研究现状述评第11-14页
        1.3.1 国外研究现状第11-12页
        1.3.2 国内研究现状第12-13页
        1.3.3 研究述评第13-14页
    1.4 主要研究内容与框架第14-15页
        1.4.1 主要研究内容第14-15页
        1.4.2 本文研究框架第15页
    1.5 研究方法第15-17页
第2章 相关基本理论第17-23页
    2.1 客户关系管理的定义与作用第17-19页
        2.1.1 客户关系管理的定义第17页
        2.1.2 客户关系管理的作用第17-19页
    2.2 项目管理的概念与周期第19-20页
        2.2.1 项目管理的概念第19页
        2.2.2 项目管理的周期第19-20页
    2.3 项目化管理的含义与主要内容第20-21页
        2.3.1 项目化管理的含义第20页
        2.3.2 项目化管理的主要内容第20-21页
    2.4 客户关系项目化管理的内涵第21-22页
    2.5 本章小结第22-23页
第3章 中石油吉林市销售分公司客户关系管理现状及存在问题第23-26页
    3.1 中石油吉林市销售分公司概况第23页
    3.2 中石油吉林市销售分公司客户关系管理现状第23-24页
    3.3 中石油吉林市销售分公司客户关系管理存在的问题第24-25页
        3.3.1 没有建立以客户为中心的企业文化第24页
        3.3.2 没有构建系统的客户关系管理组织机构第24页
        3.3.3 没有建立全面的客户关系管理信息库第24-25页
        3.3.4 没有将客户管理纳入绩效考评机制第25页
    3.4 本章小结第25-26页
第4章 中石油吉林市销售分公司客户关系项目化管理的必要性与可行性第26-29页
    4.1 中石油吉林市销售分公司客户关系项目化管理的必要性第26-27页
        4.1.1 客户关系项目化管理是市场经济发展的客观要求第26页
        4.1.2 客户关系项目化管理是信息时代快速发展的必然结果第26页
        4.1.3 客户关系项目化管理是实现企业利益最大化和企业可持续发展的重要途径第26-27页
    4.2 中石油吉林市销售分公司客户关系项目化管理的可行性第27-28页
        4.2.1 实施客户关系项目化管理具备相关的理论基础第27页
        4.2.2 实施客户关系项目化管理具备优质化的内部资源第27-28页
        4.2.3 实施客户关系项目化管理具备多元化的外部资源第28页
    4.3 本章小结第28-29页
第5章 中石油吉林市销售分公司客户关系项目化管理流程体系构建第29-38页
    5.1 启动阶段第29-31页
        5.1.1 项目化管理框架设计第29页
        5.1.2 项目目标制定第29-30页
        5.1.3 项目环境分析第30-31页
    5.2 规划阶段第31-33页
        5.2.1 项目组织规划第31-32页
        5.2.2 项目进度计划第32-33页
    5.3 实施控制阶段第33-36页
        5.3.1 项目的过程管理第33-34页
        5.3.2 项目的沟通管理第34-35页
        5.3.3 项目的质量控制第35-36页
    5.4 收尾评价阶段第36-37页
        5.4.1 项目收尾第36页
        5.4.2 项目评价第36-37页
    5.5 本章小结第37-38页
第6章 中石油吉林市销售分公司客户关系项目化管理流程体系保障措施第38-40页
    6.1 进行全面的项目管理培训第38页
    6.2 设立领导有力的项目组织团队第38页
    6.3 充足的项目资金保障第38-39页
    6.4 完善的规章制度第39页
    6.5 本章小结第39-40页
结论第40-41页
参考文献第41-44页
个人简介第44-45页
致谢第45-46页

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