| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外相关研究 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外相关研究 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内相关研究 | 第14-15页 |
| 1.4 论文的研究方法 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 论文研究问题 | 第16页 |
| 1.4.3 论文研究结构 | 第16-18页 |
| 第2章 理论基础依据 | 第18-30页 |
| 2.1 概念定义 | 第18-23页 |
| 2.1.1 海工装备制造业的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 人力资源成本的法律概念 | 第18-19页 |
| 2.1.3 人力资源成本的学术性概念 | 第19-22页 |
| 2.1.4 本文的人力资源成本研究范围 | 第22-23页 |
| 2.2 人力资源配置及投放吸纳原理 | 第23-25页 |
| 2.2.1 人力资源配置理论 | 第23页 |
| 2.2.2 人力资源投放吸纳原理 | 第23-25页 |
| 2.3 人力资源成本管理理论 | 第25-28页 |
| 2.3.1 人力资源成本效益分析方法 | 第25页 |
| 2.3.2 人力资源成本管理实施的几个基本前提 | 第25-28页 |
| 2.4 人力资源成本指标体系 | 第28-30页 |
| 2.4.1 人力资源的投入 | 第28页 |
| 2.4.2 人力资源的结构问题 | 第28页 |
| 2.4.3 人力资源的投入和生产 | 第28-30页 |
| 第3章 A公司人力资源成本现状分析 | 第30-46页 |
| 3.1 A公司的基本情况介绍 | 第30-37页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第30-31页 |
| 3.1.2 A公司近3年经营情况总结 | 第31页 |
| 3.1.3 A公司人员的基本结构 | 第31-37页 |
| 3.2 A公司的成本管理现状 | 第37-41页 |
| 3.2.1 A公司的成本结构 | 第37-39页 |
| 3.2.2 A公司人力资源成本结构 | 第39-41页 |
| 3.3 A公司项目运营现状 | 第41-43页 |
| 3.3.1 A公司的项目分类 | 第42-43页 |
| 3.3.2 A公司项目的人力资源配置 | 第43页 |
| 3.3.3 A公司项目的人力资源现状 | 第43页 |
| 3.4 A公司人力资源成本管理问题总结 | 第43-44页 |
| 3.5 A公司人力资源成本管理问题原因分析 | 第44-46页 |
| 第4章 适用于A公司的人力资源成本控制体系 | 第46-58页 |
| 4.1 A公司人力资源成本控制体系介绍 | 第46-47页 |
| 4.2 制定年度人力资源成本预算 | 第47-49页 |
| 4.2.1 设定人力资源效能的财务目标从而定义人力资源总成本 | 第47-48页 |
| 4.2.2 设定人均效能的财务目标从而定义人力资源数量目标 | 第48页 |
| 4.2.3 定义最终人力资源成本总额预算 | 第48-49页 |
| 4.3 制定项目的人力资源成本指标 | 第49-51页 |
| 4.4 项目过程中的人力资源成本控制 | 第51-56页 |
| 4.5 项目交付后的人力资源成本评估 | 第56-58页 |
| 第5章 对A公司人力资源成本控制实施建议 | 第58-62页 |
| 5.1 项目人力资源成本控制相关制度的建立 | 第58-59页 |
| 5.2 项目人力资源成本核算体系的建立 | 第59-60页 |
| 5.3 成本控制的责任监督及相应组织需求 | 第60-62页 |
| 第6章 结论与局限 | 第62-64页 |
| 6.1 全文总结 | 第62页 |
| 6.2 不足与展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 致谢 | 第68页 |