摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外文献综述 | 第11-14页 |
1.2.1 国外文献综述 | 第11-13页 |
1.2.2 国内文献综述 | 第13页 |
1.2.3 文献总结 | 第13-14页 |
1.3 研究内容与方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14页 |
1.3.3 研究框架 | 第14-16页 |
第二章 财务共享服务相关基础理论 | 第16-22页 |
2.1 财务共享服务相关概念 | 第16-17页 |
2.1.1 财务共享发展历程 | 第16页 |
2.1.2 财务共享服务的概念 | 第16-17页 |
2.2 财务共享服务中心理论基础 | 第17-19页 |
2.2.1 规模经济 | 第17-18页 |
2.2.2 资源配置理论 | 第18-19页 |
2.2.3 业务流程再造理论 | 第19页 |
2.3 财务共享服务的可行性与必要性 | 第19-22页 |
2.3.1 财务共享服务的可行性分析 | 第19-20页 |
2.3.2 财务共享服务的必要性 | 第20-22页 |
第三章 财务共享服务模式的发展状况分析 | 第22-32页 |
3.1 财务共享服务模式的演变阶段 | 第22页 |
3.2 财务共享服务的四种模式 | 第22-25页 |
3.3 国内采用财务共享服务的典型企业模式分析 | 第25-28页 |
3.3.1 “中国平安”财务共享服务中心 | 第25-26页 |
3.3.2 “宝钢”集团共享服务中心 | 第26-27页 |
3.3.3 “东方海外”财务共享服务中心 | 第27-28页 |
3.3.4 典型企业财务共享服务模式分析 | 第28页 |
3.4 财务共享服务模式选择的必要性 | 第28-30页 |
3.5 财务共享服务模式选择的标准 | 第30-32页 |
第四章 B企业发展与财务状况分析 | 第32-38页 |
4.1 B企业公司简介 | 第32-33页 |
4.2 B企业战略发展趋势及内部环境分析 | 第33-35页 |
4.2.1 B企业的战略发展趋势 | 第33-34页 |
4.2.2 B企业的财务组织架构现状 | 第34-35页 |
4.3 B企业财务管理现状分析 | 第35-36页 |
4.3.1 财务管理成本较高 | 第35页 |
4.3.2 财务工作效率低下 | 第35-36页 |
4.3.3 资金管控存在风险 | 第36页 |
4.4 B企业财务管理现状的原因分析 | 第36-38页 |
4.4.1 财务组织重复设置导致管理难度较大 | 第36页 |
4.4.2 业务流程繁多导致核算效率较低 | 第36-37页 |
4.4.3 多区域经营导致财务监管风险较大 | 第37-38页 |
第五章 B企业财务共享服务模式的选择过程 | 第38-52页 |
5.1 建立财务共享中心的目标与原则 | 第38-39页 |
5.1.1 建立共享服务中心的目标 | 第38-39页 |
5.1.2 建立共享服务中心的原则 | 第39页 |
5.2 财务共享服务中心模式的选择依据 | 第39-41页 |
5.2.1 B企业的战略发展需求分析 | 第40页 |
5.2.2 B企业内部环境分析 | 第40-41页 |
5.2.3 B企业财务共享中心的职能定位分析 | 第41页 |
5.3 B企业财务共享服务模式选择的战略职能规划 | 第41-44页 |
5.3.1 追求成本降低还是追求高质量的绩效 | 第41-42页 |
5.3.2 强调优质服务还是强调集中管控 | 第42-43页 |
5.3.3 关注财务共享服务不可忽略的缺陷 | 第43-44页 |
5.4 关注业务部门和管理层的实际需求 | 第44-48页 |
5.4.1 业务部门和管理层的实际需求 | 第44-45页 |
5.4.2 B企业组织架构重塑 | 第45-46页 |
5.4.3 财务共享服务中心的岗位规划 | 第46-48页 |
5.5 B企业财务共享服务中心模式选择中其他考虑因素 | 第48页 |
5.6 B企业财务共享服务中心模式的确立 | 第48-49页 |
5.7 B企业财务共享服务实施运行阶段 | 第49-51页 |
5.8 选择结果对公司各方面的影响 | 第51-52页 |
第六章 结论及展望 | 第52-54页 |
6.1 主要结论 | 第52页 |
6.2 未来展望 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
攻读硕士期间发表的学术论文 | 第57-58页 |
致谢 | 第58页 |