| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.2 薪酬管理相关概念 | 第12-14页 |
| 1.2.1 全面薪酬 | 第12-13页 |
| 1.2.2 绩效薪酬 | 第13页 |
| 1.2.3 宽带薪酬 | 第13-14页 |
| 1.3 薪酬的功能 | 第14-16页 |
| 1.4 研究对象和主要问题 | 第16页 |
| 1.5 研究方法和结构框架 | 第16-18页 |
| 第二章 MO公司薪酬管理体系现状 | 第18-29页 |
| 2.1 MO公司的发展前沿 | 第18页 |
| 2.2 MO公司的组织架构及部门职责 | 第18-21页 |
| 2.3 MO公司的人员结构 | 第21-24页 |
| 2.4 MO公司薪酬相关情况 | 第24-27页 |
| 2.4.1 薪酬管理实施原则 | 第25页 |
| 2.4.2 薪酬组成情况 | 第25-26页 |
| 2.4.3 薪酬发放程序 | 第26页 |
| 2.4.4 绩效考核方法 | 第26-27页 |
| 2.4.5 薪资调整 | 第27页 |
| 2.5 MO公司的企业文化 | 第27-29页 |
| 第三章 MO公司薪酬管理体系诊断分析 | 第29-41页 |
| 3.1 MO公司薪酬管理问题诊断手段 | 第29-34页 |
| 3.1.1 深度访谈法 | 第29-33页 |
| 3.1.2 全面薪酬模型诊断 | 第33-34页 |
| 3.2 薪酬战略与公司发展战略导向偏离 | 第34-35页 |
| 3.3 工作分析不够科学 | 第35-36页 |
| 3.4 绩效管理体系不健全 | 第36-38页 |
| 3.5 薪酬结构缺乏激励性 | 第38-39页 |
| 3.6 薪酬福利设计缺乏弹性以及灵活性 | 第39页 |
| 3.7 MO公司搬迁后组织架构调整的影响 | 第39-41页 |
| 第四章 MO公司薪酬管理问题对策 | 第41-57页 |
| 4.1 将薪酬战略的主旨贯穿到薪酬设计体系当中 | 第42-44页 |
| 4.1.1 薪酬战略向实现公司战略目标的核心岗位倾斜 | 第42-43页 |
| 4.1.2 部门之间薪酬差异化定位 | 第43-44页 |
| 4.2 薪资结构的设计 | 第44-55页 |
| 4.2.1 岗位薪酬项目设计 | 第45-49页 |
| 4.2.2 绩效薪酬项目的设计 | 第49-51页 |
| 4.2.3 项目专项奖金的设计 | 第51-52页 |
| 4.2.4 内在薪酬的设计 | 第52-53页 |
| 4.2.5 福利项目的设计 | 第53-55页 |
| 4.3 增强企业文化建设 | 第55-57页 |
| 第五章 MO公司薪酬管理问题对策的保障措施 | 第57-60页 |
| 5.1 需要得到管理层的支持 | 第57页 |
| 5.2 薪酬制度要公开、透明 | 第57页 |
| 5.3 人力资源加强与其他部门之间的沟通 | 第57-58页 |
| 5.4 薪酬优化方案的自我完善制度保障 | 第58页 |
| 5.5 营造良好的工作环境 | 第58-60页 |
| 第六章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 6.1 结论 | 第60页 |
| 6.2 不足 | 第60页 |
| 6.3 展望 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-66页 |
| 附件 | 第66页 |