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DMAIC模型在J公司M产品质量改善中的应用

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第10-21页
    1.1 问题的提出和研究的意义第10-11页
        1.1.1 问题的提出第10页
        1.1.2 研究的意义第10-11页
    1.2 质量发展的历程第11-14页
        1.2.1 国外质量管理的发展历程第11-13页
        1.2.2 国内质量管理的发展历程第13-14页
    1.3 六西格玛管理理论综述第14-16页
        1.3.1 六西格玛的发展历程第14页
        1.3.2 六西格玛的统计意义第14-15页
        1.3.3 六西格玛的管理体系第15页
        1.3.4 六西格玛的内涵第15-16页
    1.4 六西格玛的工具第16-17页
        1.4.1 六西格玛改进模式DMAIC的介绍第16-17页
        1.4.2 六西格玛设计模式DMADV的介绍第17页
        1.4.3 DMAIC与DMADV之间的差异第17页
    1.5 研究目标和研究方法第17-21页
        1.5.1 研究目标第17-18页
        1.5.2 研究方法第18页
        1.5.3 研究内容第18-19页
        1.5.4 论文框架第19-21页
第二章 J公司M产品质量管理现状分析第21-38页
    2.1 J公司介绍第21-24页
        2.1.1 J公司发展历程第21页
        2.1.2 J公司M产品介绍第21-23页
        2.1.3 公司组织架构第23-24页
    2.2 公司质量管理流程第24-28页
        2.2.1 新产品开发验证流程第24-26页
        2.2.2 大批量生产质量管理第26-27页
        2.2.3 质量管理体系第27-28页
    2.3 激光打印机组装工艺介绍第28-31页
        2.3.1 M产品存在的问题第29-30页
        2.3.2 M产品改善背景第30-31页
    2.4 项目的定义阶段第31-37页
        2.4.1 了解客户的需求第31-32页
        2.4.2 SIPOC图梳理流程第32-33页
        2.4.3 问题陈诉以及现状分析第33-36页
        2.4.4 项目范围和目标第36页
        2.4.5 项目的时间安排第36页
        2.4.6 项目参加的人员与项目任务计划书第36-37页
    2.5 本章小结第37-38页
第三章 M产品质量改善项目数据收集和分析第38-51页
    3.1 项目的量测阶段第38-44页
        3.1.1 量测系统验证第38-41页
        3.1.2 影响因素的初步分析第41-42页
        3.1.3 量测分析第42-44页
    3.2 项目的分析阶段第44-50页
        3.2.1 可能变量的确定第44-47页
        3.2.2 可能变量的初步分析第47-48页
        3.2.3 关键变量X的确定第48-50页
    3.3 本章小结第50-51页
第四章 M产品质量改善的实施和控制第51-56页
    4.1 项目的改善阶段第51-53页
        4.1.1 改善计划表第51-52页
        4.1.2 无尘室湿度的优化第52-53页
    4.2 项目的控制阶段第53-55页
        4.2.1 改进后的制程监控第53-54页
        4.2.2 改进措施的标准化和书面化第54-55页
        4.2.3 项目的控制第55页
    4.3 本章小结第55-56页
第五章 DMAIC改进模型实施效果与评价第56-61页
    5.1 项目实施效果分析第56-58页
        5.1.1 项目实施后直接经济效益第56-57页
        5.1.2 项目实施后间接效益第57-58页
    5.2 DMAIC改进模型实施的评价第58-60页
        5.2.1 项目实施的心得体会第58-59页
        5.2.2 本文的不足第59页
        5.2.3 展望第59-60页
    5.3 本章小结第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-64页
附录第64-66页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第66-67页
致谢第67-68页
附件第68页

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