摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
Chapter 1 Introduction | 第9-12页 |
·Background of the Study | 第9-10页 |
·Significance of the Study | 第10-11页 |
·Structure of the Thesis | 第11-12页 |
Chapter 2 Literature Review | 第12-22页 |
·An Overview of Company Profiles | 第12-18页 |
·Deifinition of company profile | 第12-13页 |
·Functions of company profile | 第13-14页 |
·Characteristics of Chinese and English company profile | 第14-16页 |
·Stylistic features of company profiles | 第16-18页 |
·Previous Studies on the C-E translation of Company Profiles | 第18-21页 |
·Researches from a linguistic perspective | 第19-20页 |
·Researches from an intercultural perspective | 第20页 |
·Researches from a functional perspective | 第20-21页 |
·A Summary | 第21-22页 |
Chapter 3 Theoretical Framework | 第22-36页 |
·Background of the Theory | 第22-25页 |
·Equivalence-based translation approach | 第22-23页 |
·Nida's dynamic equivalence | 第23-25页 |
·Development of Functionalist Approaches and Skopostheorie | 第25-28页 |
·Katharina Reiss's functionalist translation criticism | 第25-26页 |
·Hans J.Vermeer's Skopostheorie | 第26页 |
·Justa Holz-Mantttari's translational action | 第26-27页 |
·Christiane Nord's function plus loyalty principle | 第27-28页 |
·Key Concepts of Skopostheorie | 第28-35页 |
·Rules of Skopostheorie | 第28-31页 |
·Roles of other stakeholders involved in the translational action | 第31-32页 |
·Translation brief | 第32-33页 |
·Dethronement of the source text | 第33页 |
·Translating as a communicative action | 第33-34页 |
·Translating as an intercultural action | 第34-35页 |
·Enlightenment from Skopostheorie on the Translation of Company Profiles | 第35-36页 |
Chapter 4 Research Methodology | 第36-38页 |
·Research Questions | 第36页 |
·Corpus | 第36-38页 |
Chapter 5 A Functional Approach to the Translation of Company Profiles | 第38-56页 |
·A Comparison of Chinese and English Company Profiles | 第38-46页 |
·Discourse disparities | 第38-40页 |
·Stylistic disparities | 第40-42页 |
·Cultural disparities | 第42-46页 |
·Summary | 第46页 |
·Functionalist Approaches and Adaptation | 第46-54页 |
·Interpretation | 第47-49页 |
·Deletion | 第49-53页 |
·Restructuring | 第53-54页 |
·Feasibility of adaptation | 第54-56页 |
Chapter 6 Conclusion | 第56-59页 |
·Major Findings and Implications of the Study | 第56-57页 |
·Limitations of the Study and Suggestions for Further Research | 第57-59页 |
Bibliography | 第59-62页 |
Appendix | 第62-66页 |
Acknowledgements | 第66-67页 |
Publication | 第67页 |