JC公司薪酬体系诊断与优化
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-10页 |
| 一 绪论 | 第10-14页 |
| (一) 选题背景 | 第10-11页 |
| (二) 选题意义 | 第11页 |
| (三) 研究内容 | 第11-13页 |
| (四) 研究方法 | 第13-14页 |
| 二 JC公司薪酬体系现状 | 第14-23页 |
| (一) JC公司发展概况 | 第14-15页 |
| (二) 公司人力资源管理现状 | 第15-18页 |
| 1 公司人力资源管理概况 | 第15-16页 |
| 2 公司人力资源构成现状 | 第16-18页 |
| (三) 公司现行薪酬体系概况 | 第18-23页 |
| 1 公司组织结构 | 第18-19页 |
| 2 员工薪酬结构 | 第19-23页 |
| 三 JC公司薪酬体系诊断 | 第23-31页 |
| (一) 对内部薪酬的调查 | 第23-25页 |
| (二) 现行薪酬体系存在的问题 | 第25-29页 |
| 1 组织架构不明晰 | 第25-26页 |
| 2 薪酬结构不合理 | 第26-27页 |
| 3 薪酬补充方案不到位 | 第27-29页 |
| (三) 现行薪酬体系存在问题的根源 | 第29-31页 |
| 1 缺乏薪酬体系设计的认识和中长期规划 | 第29页 |
| 2 公司战略转型与现行薪酬体系存在矛盾 | 第29-30页 |
| 3 薪酬等级的设定没有科学的依据 | 第30-31页 |
| 四 JC公司薪酬体系的优化方案 | 第31-47页 |
| (一) 薪酬体系的构成及其定位 | 第31-32页 |
| (二) 薪酬优化的原则、思路及步骤 | 第32-37页 |
| 1 薪酬优化的原则 | 第32-33页 |
| 2 薪酬设计的思路和步骤 | 第33-37页 |
| (三) 薪酬状况调查及薪酬策略选择 | 第37-40页 |
| 1 薪酬状况调查 | 第37-38页 |
| 2 薪酬策略选择 | 第38-40页 |
| (四) 岗位评价的评估 | 第40页 |
| (五) JC公司的薪酬结构设计 | 第40-42页 |
| 1 薪酬层级数确定 | 第40-41页 |
| 2 层内职级划分 | 第41页 |
| 3 各层级标准岗位薪酬的确定 | 第41-42页 |
| 4 各层级薪酬结构比例的确定 | 第42页 |
| (六) 不同类型人员的薪酬体系方案 | 第42-47页 |
| 1 经营管理层的年薪制方案 | 第42-44页 |
| 2 中层管理岗位的薪酬方案 | 第44页 |
| 3 专业技术岗位和销售岗位的薪酬方案 | 第44-46页 |
| 4 外贸岗位的薪酬方案 | 第46页 |
| 5 行政岗位的薪酬方案 | 第46-47页 |
| 五 薪酬体系实施的保障与支持措施 | 第47-51页 |
| (一) 完善薪酬制度确保新薪酬体系的实施 | 第47-48页 |
| (二) 改进绩效考核支持新薪酬体系的落实 | 第48-50页 |
| (三) 理顺职业晋升通道加强内在薪酬激励 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 个人简历 | 第58页 |
