| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第10-11页 |
| 一、研究背景 | 第10页 |
| 二、研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究内容、方法和思路 | 第11-13页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、研究方法 | 第11-12页 |
| 三、研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第13-16页 |
| 第一节 薪酬管理概述 | 第13-15页 |
| 一、薪酬的概念 | 第13页 |
| 二、薪酬的构成 | 第13-14页 |
| 三、薪酬体系的基本形式 | 第14-15页 |
| 四、薪酬体系设计的流程 | 第15页 |
| 第二节 薪酬体系设计的相关理论 | 第15-16页 |
| 第三章 CSI公司薪酬体系现状及分析 | 第16-33页 |
| 第一节 CSI公司基本情况 | 第16-17页 |
| 一、企业概况 | 第16-17页 |
| 二、业务现状 | 第17页 |
| 第二节 CSI公司人力资源现状 | 第17-22页 |
| 一、公司的组织架构 | 第17-18页 |
| 二、人力资源的基本情况 | 第18-22页 |
| 第三节 CSI公司管理员工薪酬体系分析 | 第22-30页 |
| 一、人力资源部组织结构分析 | 第22-24页 |
| 二、公司管理员工的薪酬现状分析 | 第24-27页 |
| 三、CSI公司薪酬调查 | 第27-30页 |
| 第四节 CSI公司现有薪酬体系存在的问题 | 第30-33页 |
| 一、薪酬体系不完整 | 第30-31页 |
| 二、薪酬构成不合理 | 第31页 |
| 三、薪酬水平缺乏竞争性和公平性 | 第31-32页 |
| 四、绩效管理体系不完善 | 第32-33页 |
| 第四章 CSI公司管理员工薪酬体系优化设计 | 第33-63页 |
| 第一节 CSI公司管理员工薪酬体系优化设计的思路和原则 | 第33-36页 |
| 一、设计的思路 | 第33页 |
| 二、设计的原则 | 第33-35页 |
| 三、设计的目标 | 第35-36页 |
| 第二节 薪酬体系优化设计影响因素分析 | 第36-37页 |
| 一、企业战略与发展阶段因素 | 第36页 |
| 二、企业文化因素 | 第36页 |
| 三、市场环境因素 | 第36-37页 |
| 第三节 薪酬体系优化设计方案 | 第37-63页 |
| 一、确定薪酬策略 | 第37-40页 |
| 二、岗位分析 | 第40-42页 |
| 三、岗位评价 | 第42-53页 |
| 四、设计薪酬等级表 | 第53-54页 |
| 五、确定薪酬构成 | 第54-63页 |
| 第五章 新的薪酬体系实施保障及新旧薪酬体系的对比 | 第63-70页 |
| 第一节 新的薪酬体系实施保障 | 第63-67页 |
| 一、绩效管理的配合 | 第63-66页 |
| 二、有效沟通和宣传 | 第66页 |
| 三、培训支持和配合 | 第66-67页 |
| 第二节 新旧方案的对比 | 第67-70页 |
| 一、新的薪酬体系更加科学和规范 | 第67页 |
| 二、新的薪酬水平更有外部竞争性 | 第67-68页 |
| 三、新的薪酬构成设计更加合理 | 第68页 |
| 四、新的薪酬体系设计更多地考虑绩效的因素 | 第68页 |
| 五、新的薪酬体系设计员工满意度高 | 第68页 |
| 六、新旧方案成本比较 | 第68-70页 |
| 第六章 结论 | 第70-72页 |
| 一、结论 | 第70-71页 |
| 二、展望 | 第71-72页 |
| 附录 | 第72-77页 |
| 参考文献 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |