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承诺型人力资源管理实践对员工主动行为的影响及作用机制

摘要第3-4页
abstract第4页
1 绪论第7-12页
    1.1 背景与问题第7-8页
    1.2 研究创新点第8-9页
    1.3 方法、技术路线与结构安排第9-12页
2 文献综述第12-34页
    2.1 主动性行为第12-22页
    2.2 高承诺工作系统第22-28页
    2.3 工作意义第28-30页
    2.4 工作幸福感第30-34页
3 理论基础与研究假设第34-41页
    3.1 高承诺工作系统对员工主动性行为的影响第34-35页
    3.2 主动性行为的动机过程:“冷”过程和“热”过程第35-37页
    3.3 工作意义的中介作用第37-38页
    3.4 工作幸福感的中介作用第38-41页
4 样本选择与数据收集第41-44页
    4.1 问卷的编制及发放第41-42页
    4.2 变量测量第42-43页
    4.3 检验方法第43-44页
5 数据处理与假设检验第44-51页
    5.1 效度分析第44页
    5.2 描述性统计和相关分析第44-46页
    5.3 假设检验第46-48页
    5.4 假设检验结果第48-51页
6 结论与讨论第51-54页
    6.1 结论与贡献第51-52页
    6.2 管理启示第52-53页
    6.3 研究不足与未来展望第53-54页
参考文献第54-65页
附录第65-68页
攻读硕士学位期间发表的论文第68-69页
致谢第69页

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