| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第一部分 绪论 | 第10-25页 |
| 1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1 现实背景 | 第10-11页 |
| 1.2 理论背景 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-22页 |
| 2.1 安全变革型领导 | 第12-15页 |
| 2.1.1 安全变革型领导的概念 | 第12-13页 |
| 2.1.2 安全变革型领导的维度 | 第13页 |
| 2.1.3 安全变革型领导的研究现状 | 第13-14页 |
| 2.1.4 安全变革型领导对员工影响研究的视角 | 第14-15页 |
| 2.2 安全行为 | 第15-17页 |
| 2.2.1 安全行为的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 安全行为的维度与内涵 | 第15页 |
| 2.2.3 安全行为对组织的影响 | 第15-16页 |
| 2.2.4 安全行为的影响因素研究 | 第16-17页 |
| 2.2.5 影响员工安全行为的领导因素研究现状 | 第17页 |
| 2.3 安全动机 | 第17-18页 |
| 2.3.1 安全动机的概念 | 第17-18页 |
| 2.3.2 安全动机对员工的影响研究现状 | 第18页 |
| 2.3.3 安全动机的影响因素 | 第18页 |
| 2.4 情绪智力 | 第18-20页 |
| 2.4.1 情绪智力的概念 | 第18-19页 |
| 2.4.2 情绪智力的维度 | 第19页 |
| 2.4.3 情绪智力对员工的影响研究现状 | 第19-20页 |
| 2.4.4 情绪智力对领导和员工行为关系的调节作用 | 第20页 |
| 2.5 安全氛围 | 第20-22页 |
| 2.5.1 安全氛围的概念 | 第20-21页 |
| 2.5.2 安全氛围的维度 | 第21页 |
| 2.5.3 安全氛围对员工行为影响的研究现状 | 第21-22页 |
| 3 研究内容与方法 | 第22-25页 |
| 3.1 本文的研究内容 | 第22-23页 |
| 3.2 研究方法与技术路线 | 第23-25页 |
| 3.2.1 研究方法 | 第23页 |
| 3.2.2 技术路线 | 第23-25页 |
| 第二部分 理论基础与模型构建 | 第25-32页 |
| 1 理论基础 | 第25-26页 |
| 1.1 领导成员交换理论 | 第25页 |
| 1.2 情绪智力能力理论 | 第25-26页 |
| 1.3 组织成员交换理论 | 第26页 |
| 2 安全变革型领导对员工安全行为的影响 | 第26-27页 |
| 3 安全动机的中介作用 | 第27-28页 |
| 4 情绪智力的调节作用 | 第28-29页 |
| 5 安全氛围的跨层次调节作用 | 第29-31页 |
| 6 小结 | 第31-32页 |
| 第三部分 研究设计与问卷修订 | 第32-39页 |
| 1 研究程序设计 | 第32-33页 |
| 1.1 抽样程序 | 第32页 |
| 1.2 数据分析方法 | 第32-33页 |
| 2 变量的定义及衡量指标 | 第33-34页 |
| 2.1 安全变革型领导 | 第33页 |
| 2.2 安全行为 | 第33-34页 |
| 2.3 安全动机 | 第34页 |
| 2.4 情绪智力 | 第34页 |
| 2.5 安全氛围 | 第34页 |
| 3 问卷修订 | 第34-37页 |
| 3.1 安全变革型领导形成初测题目 | 第34-35页 |
| 3.2 安全变革型领导的初测与检验 | 第35-37页 |
| 3.2.1 初测样本分析 | 第35页 |
| 3.2.2 安全变革型领导量表项目和信度分析 | 第35-36页 |
| 3.2.3 安全变革型领导探索性因子分析 | 第36-37页 |
| 3.2.4 修订后问卷的结构效度 | 第37页 |
| 4 小结 | 第37-39页 |
| 第四部分 研究结果 | 第39-56页 |
| 1 正式施测及结果分析 | 第39-42页 |
| 1.1 正式样本的描述性统计 | 第39-40页 |
| 1.2 安全变革型领导量表信度分析 | 第40-41页 |
| 1.3 安全变革型领导量表效度分析 | 第41页 |
| 1.4 各变量的结构效度分析 | 第41-42页 |
| 2 研究假设检验与分析 | 第42-55页 |
| 2.1 共同方法偏差检验 | 第42页 |
| 2.2 各变量在人口学上的差异。 | 第42-47页 |
| 2.3 变量之间的相关性分析 | 第47-48页 |
| 2.4 区分度检验 | 第48-49页 |
| 2.5 中介效应检验 | 第49-50页 |
| 2.6 调节效应检验 | 第50-52页 |
| 2.7 跨层的调节效应检验 | 第52-55页 |
| 2.7.1 因变量的组内及组间变异成分检验 | 第52页 |
| 2.7.2 安全变革型领导对安全行为的作用检验 | 第52-53页 |
| 2.7.3 安全动机跨层次中介作用检验 | 第53-54页 |
| 2.7.4 安全氛围的跨层次调节作用 | 第54-55页 |
| 3 小结 | 第55-56页 |
| 第五部分 讨论与结论 | 第56-63页 |
| 1 结果情况 | 第56页 |
| 2 讨论 | 第56-60页 |
| 2.1 安全变革型领导对员工安全行为的影响 | 第56-57页 |
| 2.2 安全动机的中介作用 | 第57-58页 |
| 2.3 情绪智力的调节作用 | 第58-59页 |
| 2.4 安全氛围的跨层次调节作用 | 第59-60页 |
| 3 结论 | 第60页 |
| 4 本研究的创新点 | 第60-61页 |
| 5 研究展望与管理建议 | 第61-63页 |
| 5.1 研究的不足及对未来研究的展望 | 第61页 |
| 5.2 管理建议 | 第61-63页 |
| 5.2.1 给领导者的建议 | 第61页 |
| 5.2.2 给组织的建议 | 第61-62页 |
| 5.2.3 给员工培训的建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-70页 |
| 附录 | 第70-72页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |