日资在华企业中的文化冲突与融合--以苏州旭硝子为例
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 一、 研究背景 | 第8-9页 |
| 二、 研究目的与意义 | 第9-11页 |
| 三、 研究内容与方法 | 第11-13页 |
| 四、 可能的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-20页 |
| 一、 文化冲突的概念及跨文化管理的兴起 | 第14-15页 |
| 二、 国外学者的研究结果及简要分析 | 第15-18页 |
| 三、 国内学者的研究结果及简要分析 | 第18-20页 |
| 第三章 理论依据 | 第20-30页 |
| 一、 中日文化的联系 | 第20-25页 |
| （一） 文化的概念 | 第20-21页 |
| （二） 中国文化的组成及特征 | 第21-22页 |
| （三） 日本文化的组成及特征 | 第22-25页 |
| （四） 中日文化的联系 | 第25页 |
| 二、 日本文化的“脱亚入欧” | 第25-27页 |
| 三、 中日文化的差异 | 第27-28页 |
| 四、 日本企业文化的主要特点 | 第28页 |
| 五、 日本企业文化与本土文化的冲突 | 第28页 |
| 六、 日本企业文化与本土文化的融合 | 第28-30页 |
| 第四章 旭硝子企业文化建设案例分析 | 第30-41页 |
| 一、 旭硝子企业的现状分析 | 第30-32页 |
| （一） 旭硝子公司情况简介 | 第30-31页 |
| （二） 旭硝子公司的行业特性 | 第31-32页 |
| 二、 旭硝子企业文化推行现状及存在的问题 | 第32-41页 |
| （一） 旭硝子企业文化简述 | 第32-35页 |
| （二） 旭硝子企业文化推行现状 | 第35-37页 |
| （三） 旭硝子企业文化与本土文化的冲突因素 | 第37-39页 |
| （四） 文化差异对公司管理的影响 | 第39-41页 |
| 第五章 克服和消弭文化冲突的对策——文化融合 | 第41-47页 |
| （一） 文化融合的途径——构建文化认同 | 第41-43页 |
| （二） 多元化企业文化的管理策略 | 第43-47页 |
| 第六章 结论与展望 | 第47-49页 |
| 一、 主要结论 | 第47页 |
| 二、 不足之处 | 第47-48页 |
| 三、 今后的研究建议 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附：问卷调查表 | 第51-53页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
