KM公司薪酬战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 薪酬战略与企业竞争优势的相关理论 | 第13-27页 |
| 2.1 薪酬战略理论发展现状 | 第13-18页 |
| 2.1.1 薪酬及薪酬管理发展理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1.2 薪酬战略理论概述 | 第16-17页 |
| 2.1.3 薪酬管理与激励 | 第17-18页 |
| 2.2 传统薪酬管理与战略薪酬管理的比较 | 第18-20页 |
| 2.3 企业竞争优势理论综述 | 第20-23页 |
| 2.3.1 竞争优势理论概述 | 第20-22页 |
| 2.3.2 竞争优势的内涵和特点 | 第22-23页 |
| 2.3.3 竞争优势的分类 | 第23页 |
| 2.4 薪酬战略与企业竞争优势作用机理 | 第23-27页 |
| 2.4.1 组织战略与薪酬战略 | 第23-24页 |
| 2.4.2 组织战略与竞争优势 | 第24-25页 |
| 2.4.3 薪酬战略与竞争优势 | 第25-27页 |
| 3 KM公司薪酬管理现状分析 | 第27-35页 |
| 3.1 KM公司概述 | 第27页 |
| 3.2 KM公司薪酬管理状况 | 第27-29页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第27-29页 |
| 3.2.2 薪酬激励方案 | 第29页 |
| 3.2.3 薪酬的核定与调整 | 第29页 |
| 3.3 KM公司薪酬管理存在问题 | 第29-32页 |
| 3.3.1 薪酬结构不合理 | 第29-30页 |
| 3.3.2 薪酬制度缺乏系统安排 | 第30-31页 |
| 3.3.3 薪酬设计缺乏有效激励 | 第31-32页 |
| 3.3.4 薪酬管理缺乏战略导向 | 第32页 |
| 3.4 KM公司薪酬管理问题产生原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 缺乏薪酬战略规划 | 第32-33页 |
| 3.4.2 企业管理者在薪酬管理方面的能力不足 | 第33页 |
| 3.4.3 缺乏专业的人力资源从业者 | 第33-34页 |
| 3.4.4 现有人力资源未得到充分利用 | 第34-35页 |
| 4 KM公司竞争优势分析 | 第35-39页 |
| 4.1 五种竞争因素分析 | 第35-36页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第36-37页 |
| 4.3 企业未来发展战略 | 第37-39页 |
| 5 KM公司薪酬战略的构建 | 第39-53页 |
| 5.1 影响薪酬战略构建的因素 | 第39-42页 |
| 5.1.1 外部环境因素 | 第39-40页 |
| 5.1.2 行业特点因素 | 第40-41页 |
| 5.1.3 组织内部因素 | 第41-42页 |
| 5.1.4 员工特点因素 | 第42页 |
| 5.2 薪酬战略的构建要素 | 第42-47页 |
| 5.2.1 明确薪酬战略的构建目标 | 第42页 |
| 5.2.2 构建薪酬战略的流程 | 第42-43页 |
| 5.2.3 薪酬战略的构建框架 | 第43-47页 |
| 5.3 KM公司薪酬战略的构建 | 第47-53页 |
| 5.3.1 KM公司薪酬战略的构建目标 | 第47-48页 |
| 5.3.2 KM公司薪酬战略的构建方案 | 第48-50页 |
| 5.3.3 KM公司薪酬战略的构建保障 | 第50-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第53页 |
| 6.2 研究局限及展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-57页 |
