| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-10页 |
| 1.1 问题的提出和研究意义 | 第8-10页 |
| 2 相关理论综述 | 第10-20页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第10-11页 |
| 2.1.1 什么是绩效考核 | 第10-11页 |
| 2.1.2 员工绩效考核 | 第11页 |
| 2.2 绩效考核的内容 | 第11-12页 |
| 2.2.1 绩效考核的内容 | 第11-12页 |
| 2.3 绩效考核的目的、原则、意义 | 第12-15页 |
| 2.3.1 绩效考核的目的 | 第12-13页 |
| 2.3.2 绩效考核的原则 | 第13-14页 |
| 2.3.3 绩效考核的意义 | 第14-15页 |
| 2.4 绩效考核常用的方法 | 第15-18页 |
| 2.4.1 绩效考核常用的方法 | 第15-17页 |
| 2.4.2 几种常用绩效考核方法的比较 | 第17-18页 |
| 2.5 绩效考核管理的实施流程 | 第18-20页 |
| 3 SUNWINS公司绩效考核管理存在的问题 | 第20-26页 |
| 3.1 SUNWIS公司简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 SUNWINS公司组织架构图 | 第20-21页 |
| 3.2 SUNWINS公司原有员工绩效考核管理体系的简介 | 第21-23页 |
| 3.2.1 SUNWINS公司原有员工绩效考核对象及目的 | 第22页 |
| 3.2.2 SUNWINS公司原有员工绩效考核指标 | 第22-23页 |
| 3.3 SUNWINS公司原有员工绩效考核系统剖 析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 考核对象分类简单化,缺乏公平性 | 第23-24页 |
| 3.3.2 考核指标的单一化，缺乏公正性 | 第24页 |
| 3.3.3 考核目的不明确，缺少反馈和修正 | 第24页 |
| 3.3.4 衡量标准缺乏客观性 | 第24-25页 |
| 3.3.5 考核方式过于简单，缺乏可靠性 | 第25-26页 |
| 4 SUNWINS公司绩效考核管理体系的再设计 | 第26-41页 |
| 4.1 SUNWINS公司绩效考核管理体系的目标及原则 | 第26-29页 |
| 4.1.1 SUNWINS公司员工绩效考核管理的目标 | 第26-28页 |
| 4.1.2 SUNWINS公司员工绩效考核系统再设计原则 | 第28-29页 |
| 4.2 SUNWINS公司员工绩效考核指标体系的再设计 | 第29-36页 |
| 4.2.1 SUNWINS公司绩效考核内容的确定 | 第29页 |
| 4.2.2 SUNWINS公司员工绩效考核的指标体系 | 第29-33页 |
| 4.2.3 SUNWINS公司绩效考核指标权重的确定 | 第33-34页 |
| 4.2.4 SUNWINS公司绩效考核权重的确定 | 第34-35页 |
| 4.2.5 SUNWINS公司绩效考核结果的确定 | 第35-36页 |
| 4.3 SUNWINS公司员工绩效考核指标体系的再设计 | 第36-41页 |
| 4.3.1 SUNWINS公司员工绩效考核程序的设计 | 第36-38页 |
| 4.3.2 SUNWINS公司员工绩效考核制度的设计 | 第38-39页 |
| 4.3.3 SUNWINS公司员工绩效考核系统的实施 | 第39-41页 |
| 5 公司员工绩效考核系统的总结与展望 | 第41-45页 |
| 5.1 SUNWINS公司员工绩效考核系统的实施效果展望 | 第41-42页 |
| 5.2 SUNWINS公司员工绩效考核评价 | 第42页 |
| 5.2.1 SUNWINS公司员工绩效考核系统的优点 | 第42页 |
| 5.3 SUNWINS公司员工绩效考核系统的总结 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
