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集成电路分销商未来发展策略研究--以S公司为例

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景及意义第8-9页
        1.1.1 研究背景第8-9页
        1.1.2 研究意义第9页
    1.2 研究现状第9-10页
    1.3 研究内容与研究方法第10-12页
        1.3.1 研究内容第10页
        1.3.2 研究方法第10-12页
2 相关理论第12-25页
    2.1 供应链的相关理论第12-15页
    2.2 分销商与分销渠道的相关理论第15-18页
    2.3 竞争策略的相关理论第18-22页
    2.4 五力分析的相关理论第22-25页
3 集成电路分销产业概况第25-34页
    3.1 集成电路分销商概述第25-28页
    3.2 国内集成电路分销产业介绍第28-31页
    3.3 集成电路分销产业分析与展望第31-34页
4 S 公司现状与发展策略建议第34-40页
    4.1 S 公司简介第34-36页
    4.2 转变传统经营思路探寻收益新模式第36-37页
    4.3 以技术为导向提升服务附加值第37-38页
    4.4 运用创新模式赢得与客户的长期稳定信赖关系第38-40页
5 提出构建系统研发中心的发展策略第40-50页
    5.1 “Turn-key”与“Total Solution”基本概念第40-41页
    5.2 构建系统研发中心的可行性分析第41-43页
    5.3 构建系统研发中心的具体实施方案第43-49页
        5.3.1 新产品方向与目标市场第43-44页
        5.3.2 供应商与集成电路推荐第44-46页
        5.3.3 系统研发中心构建方案第46-49页
    5.4 更深层次的策略研讨第49-50页
6 结论与展望第50-52页
    6.1 结论第50页
    6.2 本文的不足与后续展望第50-52页
参考文献第52-54页
致谢第54-55页

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