A公司员工激励策略研究
| 中文摘要 | 第8-10页 |
| Abstract | 第10-11页 |
| 第一章 引言 | 第12-16页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第12页 |
| 1.2 研究的方法 | 第12-13页 |
| 1.3 研究的框架 | 第13-16页 |
| 第二章 理论综述 | 第16-30页 |
| 2.1 人力资源管理与员工激励 | 第16-19页 |
| 2.1.1 人力资源管理的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 现代人力资源管理的职能定位 | 第16-18页 |
| 2.1.3 现代人力资源管理的发展方向 | 第18页 |
| 2.1.4 现代人力资源对激励的需求 | 第18-19页 |
| 2.2 激励理论的相关概念 | 第19-20页 |
| 2.3 国内外激励理论研究现状 | 第20-25页 |
| 2.3.1 国外学者研究成果 | 第20-24页 |
| 2.3.2 国内学者研究成果 | 第24-25页 |
| 2.4 对员工激励的研究内容 | 第25-30页 |
| 2.4.1 薪酬福利 | 第26页 |
| 2.4.2 绩效考核 | 第26-27页 |
| 2.4.3 员工约束 | 第27-28页 |
| 2.4.4 培养培训 | 第28页 |
| 2.4.5 人本管理 | 第28-29页 |
| 2.4.6 全员激励 | 第29-30页 |
| 第三章 A公司员工激励现状 | 第30-40页 |
| 3.1 A公司基本情况 | 第30-33页 |
| 3.1.1 A公司简介 | 第30页 |
| 3.1.2 A公司人力资源状况 | 第30-33页 |
| 3.2 A公司现有激励模式 | 第33-35页 |
| 3.2.1 A公司物质激励现状 | 第33-34页 |
| 3.2.2 A公司精神激励现状 | 第34-35页 |
| 3.3 A公司员工激励的不足及原因分析 | 第35-40页 |
| 3.3.1 企业激励意识不强 | 第35-36页 |
| 3.3.2 激励体系不完善 | 第36页 |
| 3.3.3 薪酬缺乏竞争力 | 第36-37页 |
| 3.3.4 绩效考核不科学 | 第37-38页 |
| 3.3.5 缺少员工职业规划 | 第38页 |
| 3.3.6 员工培训水平低 | 第38-39页 |
| 3.3.7 企业文化建设缺失 | 第39-40页 |
| 第四章 A公司员工激励策略设计 | 第40-50页 |
| 4.1 A公司员工激励创新的总体思路和目标 | 第40-42页 |
| 4.1.1 A公司员工激励创新的总体思路 | 第40页 |
| 4.1.2 A公司员工激励创新的基本原则 | 第40-42页 |
| 4.2 A公司员工激励措施改进的建议 | 第42-50页 |
| 4.2.1 积极调整薪酬激励 | 第42-44页 |
| 4.2.2 完善绩效科学考核 | 第44-45页 |
| 4.2.3 引入员工职业规划 | 第45-46页 |
| 4.2.4 提升内部培训能力 | 第46-47页 |
| 4.2.5 强化企业文化激励 | 第47-48页 |
| 4.2.6 规划内外激励结合 | 第48-50页 |
| 第五章 研究结论与展望 | 第50-52页 |
| 5.1 本文的研究结论 | 第50页 |
| 5.2 不足和展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-56页 |
| 个人简况及联系方式 | 第56-60页 |
