| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的内容、方法与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的内容与方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究创新点 | 第12-13页 |
| 2 知识型员工的相关概念及其激励理论述评 | 第13-17页 |
| 2.1 知识型员工概念 | 第13页 |
| 2.2 知识型员工的特点 | 第13-14页 |
| 2.3 关于知识型员工需求特点的理论 | 第14-15页 |
| 2.4 关于如何激励知识型员工的理论 | 第15-17页 |
| 3 我国企业对知识型员工在激励管理上存在的漏洞 | 第17-21页 |
| 3.1 单方面强调金钱奖励 | 第17页 |
| 3.2 激励模式的整体规划对战略意义的忽视 | 第17-18页 |
| 3.3 奖励方式陈旧，欠缺灵活性 | 第18页 |
| 3.4 缺少针对性激励方式 | 第18-19页 |
| 3.5 过于强调激励的眼前成果，忽视激励的长远意义 | 第19页 |
| 3.6 忽略企业文化与工作环境的正面激励 | 第19-21页 |
| 4 我国企业对知识型员工的激励模式设计 | 第21-31页 |
| 4.1 我国企业对知识型员工实行的激励原则 | 第21-24页 |
| 4.2 我国现代企业创建的知识型员工激励制度 | 第24-31页 |
| 4.2.1 薪资激励 | 第24-27页 |
| 4.2.2 工作环境激励 | 第27-29页 |
| 4.2.3 成就激励 | 第29-31页 |
| 5 企业知识型员工激励模式的应用 | 第31-53页 |
| 5.1 S 企业的企业背景 | 第31-32页 |
| 5.2 S 企业知识型员工的激励现状及存在问题 | 第32-35页 |
| 5.2.1 薪酬激励方面 | 第33-34页 |
| 5.2.2 成长激励方面 | 第34页 |
| 5.2.3 成就激励方面 | 第34-35页 |
| 5.2.4 工作环境激励方面 | 第35页 |
| 5.3 S 企业知识型员工激励模式的改进 | 第35-53页 |
| 5.3.1 加快管理理念普及和推广，有效完善知识型员工激励机制 | 第36-39页 |
| 5.3.2 实行人本管理 | 第39-41页 |
| 5.3.3 建立多元化的分配制度 | 第41-43页 |
| 5.3.4 完善职业培训制度 | 第43-46页 |
| 5.3.5 为员工合理设计职业生涯规划 | 第46-49页 |
| 5.3.6 培育优秀的企业文化 | 第49-53页 |
| 6 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |