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KH公司核心营销员工激励机制研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-20页
    1.1 研究背景及问题的提出第11-12页
    1.2 研究目的及意义第12页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究意义第12页
    1.3 国内外研究综述第12-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-17页
        1.3.3 国内外研究现状评述第17页
    1.4 研究内容及方法第17-20页
        1.4.1 研究内容第17-18页
        1.4.2 研究方法第18页
        1.4.3 研究技术路线第18-20页
第2章 KH公司核心营销员工激励机制现状及激励效果调查第20-42页
    2.1 相关概念界定第20-21页
        2.1.1 核心营销员工界定第20页
        2.1.2 激励机制内涵第20-21页
    2.2 KH公司核心营销员工现状第21-23页
        2.2.1 KH公司简介第21页
        2.2.2 KH公司核心营销员工的结构第21-23页
    2.3 KH公司核心营销员工激励机制现状第23-28页
        2.3.1 物质激励第24-26页
        2.3.2 精神激励第26-27页
        2.3.3 成长激励第27-28页
    2.4 KH公司核心营销员工激励效果调查第28-41页
        2.4.1 核心营销员工满意度调查结果分析第28-32页
        2.4.2 核心营销员工需求调查结果分析第32-37页
        2.4.3 核心营销员工流失原因调查结果分析第37-41页
    2.5 本章小结第41-42页
第3章 KH公司核心营销员工激励机制存在的问题分析第42-47页
    3.1 物质激励机制存在的问题分析第42-43页
        3.1.1 基本工资方面的问题第42页
        3.1.2 奖金方面的问题第42-43页
        3.1.3 福利方面的问题第43页
    3.2 精神激励机制存在的问题分析第43-44页
        3.2.1 荣誉激励机制方面的问题第43-44页
        3.2.2 情感激励机制方面的问题第44页
        3.2.3 参与激励机制方面的问题第44页
        3.2.4 成就激励机制方面的问题第44页
    3.3 成长激励方面存在的问题分析第44-45页
        3.3.1 培训方面存在的问题第45页
        3.3.2 晋升方面存在的问题第45页
        3.3.3 职业规划方面存在的问题第45页
    3.4 本章小结第45-47页
第4章 KH公司核心营销员工激励机制的构建第47-58页
    4.1 激励机制构建的原则第47-48页
        4.1.1 公平性原则第47页
        4.1.2 差异性原则第47-48页
        4.1.3 短期与长期相结合原则第48页
    4.2 物质激励机制构建第48-52页
        4.2.1 高层营销主管的物质激励机制构建第48-50页
        4.2.2 中基层营销主管的物质激励机制构建第50-51页
        4.2.3 普通营销人员的物质激励机制构建第51页
        4.2.4 福利激励机制构建第51-52页
    4.3 精神激励机制构建第52-54页
        4.3.1 情感激励机制构建第52-53页
        4.3.2 荣誉激励机制构建第53页
        4.3.3 参与激励机制构建第53-54页
        4.3.4 成就激励机制构建第54页
    4.4 成长激励机制构建第54-57页
        4.4.1 职业生涯激励机制构建第55-56页
        4.4.2 培训激励机制构建第56页
        4.4.3 晋升激励机制构建第56-57页
    4.5 本章小结第57-58页
第5章 KH公司核心营销员工激励机制实施的保障措施第58-61页
    5.1 加强领导支持第58页
    5.2 开展相关培训第58-59页
    5.3 保持充分的沟通第59-60页
    5.4 持续优化方案第60-61页
结论第61-62页
参考文献第62-66页
附录 1 KH公司核心营销员工满意度调查问卷第66-67页
附录 2 KH公司核心营销员工需求调查问卷第67-68页
附录 3 KH公司核心营销员工流失因素调查问卷第68-69页
致谢第69-70页
个人简介第70页

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