摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-20页 |
1.1 研究背景及问题的提出 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12页 |
1.3 国内外研究综述 | 第12-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第14-17页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
1.4 研究内容及方法 | 第17-20页 |
1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18页 |
1.4.3 研究技术路线 | 第18-20页 |
第2章 KH公司核心营销员工激励机制现状及激励效果调查 | 第20-42页 |
2.1 相关概念界定 | 第20-21页 |
2.1.1 核心营销员工界定 | 第20页 |
2.1.2 激励机制内涵 | 第20-21页 |
2.2 KH公司核心营销员工现状 | 第21-23页 |
2.2.1 KH公司简介 | 第21页 |
2.2.2 KH公司核心营销员工的结构 | 第21-23页 |
2.3 KH公司核心营销员工激励机制现状 | 第23-28页 |
2.3.1 物质激励 | 第24-26页 |
2.3.2 精神激励 | 第26-27页 |
2.3.3 成长激励 | 第27-28页 |
2.4 KH公司核心营销员工激励效果调查 | 第28-41页 |
2.4.1 核心营销员工满意度调查结果分析 | 第28-32页 |
2.4.2 核心营销员工需求调查结果分析 | 第32-37页 |
2.4.3 核心营销员工流失原因调查结果分析 | 第37-41页 |
2.5 本章小结 | 第41-42页 |
第3章 KH公司核心营销员工激励机制存在的问题分析 | 第42-47页 |
3.1 物质激励机制存在的问题分析 | 第42-43页 |
3.1.1 基本工资方面的问题 | 第42页 |
3.1.2 奖金方面的问题 | 第42-43页 |
3.1.3 福利方面的问题 | 第43页 |
3.2 精神激励机制存在的问题分析 | 第43-44页 |
3.2.1 荣誉激励机制方面的问题 | 第43-44页 |
3.2.2 情感激励机制方面的问题 | 第44页 |
3.2.3 参与激励机制方面的问题 | 第44页 |
3.2.4 成就激励机制方面的问题 | 第44页 |
3.3 成长激励方面存在的问题分析 | 第44-45页 |
3.3.1 培训方面存在的问题 | 第45页 |
3.3.2 晋升方面存在的问题 | 第45页 |
3.3.3 职业规划方面存在的问题 | 第45页 |
3.4 本章小结 | 第45-47页 |
第4章 KH公司核心营销员工激励机制的构建 | 第47-58页 |
4.1 激励机制构建的原则 | 第47-48页 |
4.1.1 公平性原则 | 第47页 |
4.1.2 差异性原则 | 第47-48页 |
4.1.3 短期与长期相结合原则 | 第48页 |
4.2 物质激励机制构建 | 第48-52页 |
4.2.1 高层营销主管的物质激励机制构建 | 第48-50页 |
4.2.2 中基层营销主管的物质激励机制构建 | 第50-51页 |
4.2.3 普通营销人员的物质激励机制构建 | 第51页 |
4.2.4 福利激励机制构建 | 第51-52页 |
4.3 精神激励机制构建 | 第52-54页 |
4.3.1 情感激励机制构建 | 第52-53页 |
4.3.2 荣誉激励机制构建 | 第53页 |
4.3.3 参与激励机制构建 | 第53-54页 |
4.3.4 成就激励机制构建 | 第54页 |
4.4 成长激励机制构建 | 第54-57页 |
4.4.1 职业生涯激励机制构建 | 第55-56页 |
4.4.2 培训激励机制构建 | 第56页 |
4.4.3 晋升激励机制构建 | 第56-57页 |
4.5 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 KH公司核心营销员工激励机制实施的保障措施 | 第58-61页 |
5.1 加强领导支持 | 第58页 |
5.2 开展相关培训 | 第58-59页 |
5.3 保持充分的沟通 | 第59-60页 |
5.4 持续优化方案 | 第60-61页 |
结论 | 第61-62页 |
参考文献 | 第62-66页 |
附录 1 KH公司核心营销员工满意度调查问卷 | 第66-67页 |
附录 2 KH公司核心营销员工需求调查问卷 | 第67-68页 |
附录 3 KH公司核心营销员工流失因素调查问卷 | 第68-69页 |
致谢 | 第69-70页 |
个人简介 | 第70页 |