A钻井公司基层员工绩效考核体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效考核的含义、特征及程序 | 第14-16页 |
| 2.2 绩效考核体系的内容与作用 | 第16-18页 |
| 2.3 绩效考核体系的流程及考核方法 | 第18-21页 |
| 2.3.1 绩效考核体系的流程 | 第18页 |
| 2.3.2 绩效考核方法及优劣 | 第18-21页 |
| 第3章 A钻井公司基层员工绩效考核体系现状分析 | 第21-27页 |
| 3.1 A钻井公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 单位及业务概况 | 第21页 |
| 3.1.2 人员概况 | 第21-22页 |
| 3.1.3 基层员工界定 | 第22页 |
| 3.2 A钻井公司基层员工绩效考核体系的现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 基层员工绩效考核体系流程概况 | 第22页 |
| 3.2.2 基层员工绩效考核体系内容概况 | 第22-24页 |
| 3.2.3 基层员工绩效考核结果运用概况 | 第24页 |
| 3.3 A钻井公司基层员工绩效考核体系存在的问题 | 第24-27页 |
| 3.3.1 绩效考核的认识和定位存在误区 | 第24页 |
| 3.3.2 绩效考核内容不合理 | 第24-25页 |
| 3.3.3 绩效考核指标不科学 | 第25页 |
| 3.3.4 绩效考核操作流程不规范 | 第25-27页 |
| 第4章 A钻井公司基层员工绩效考核体系的重建 | 第27-39页 |
| 4.1 绩效考核体系重建的思路和原则 | 第27-28页 |
| 4.1.1 绩效考核体系重建的思路 | 第27页 |
| 4.1.2 绩效考核体系重建的原则 | 第27-28页 |
| 4.2 绩效考核体系重建的目标 | 第28-29页 |
| 4.3 绩效考核的流程优化 | 第29-30页 |
| 4.4 重建钻井公司基层员工绩效考核体系 | 第30-37页 |
| 4.4.1 绩效考核指标重建的方法 | 第30页 |
| 4.4.2 绩效考核指标的设计 | 第30-35页 |
| 4.4.3 绩效考核指标体系的确定 | 第35页 |
| 4.4.4 绩效考核体系指标权重的确定 | 第35-37页 |
| 4.5 考核结果的运用 | 第37-39页 |
| 第5章 实施绩效考核体系的保障性措施 | 第39-43页 |
| 5.1 建立基层员工参与机制 | 第39页 |
| 5.2 建立双向沟通反馈机制 | 第39-40页 |
| 5.3 建立员工申诉机制 | 第40页 |
| 5.4 建立信息化考核机制 | 第40-41页 |
| 5.5 多种措施组合提高基层员工积极性 | 第41-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
