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X公司校园招聘项目中的风险管理

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
第一章 绪论第12-15页
   ·选题背景和意义第12-13页
   ·研究对象和内容第13页
   ·论文的研究方法和基本结构思路第13-15页
     ·研究方法第13-14页
     ·研究思路第14-15页
第二章 项目风险管理概述第15-22页
   ·风险简介第15-16页
   ·风险管理简介第16-17页
   ·风险管理基本步骤第17-22页
     ·风险识别第17-18页
     ·风险评估第18-21页
     ·风险应对第21-22页
第三章 校园招聘项目风险管理概述第22-30页
   ·校园招聘概述第22-24页
     ·校园招聘的目的第22页
     ·校园招聘的一般流程第22-24页
   ·项目风险管理理论在校园招聘中的可行性分析第24-25页
   ·项目风险管理理论在校园招聘中的应用第25-30页
     ·校园招聘面临的风险第25-27页
     ·建立校园招聘项目风险管理体系第27-30页
第四章 X公司校园招聘项目的风险识别第30-38页
   ·X公司2010财年校园招聘项目的流程图第31-32页
   ·项目规划风险第32-33页
   ·内部资源配置风险第33页
   ·校园招聘业务外包的风险第33-35页
   ·招聘前期推广活动风险第35页
   ·选择宣讲高校的风险第35页
   ·校园宣讲会现场实施过程中的风险第35-36页
   ·人才选拔风险第36页
   ·户口报批风险第36-37页
   ·后期签约和违约风险第37-38页
第五章 X公司校园招聘项目的风险评估第38-41页
   ·风险事件发生概率第38-39页
   ·风险影响水平第39页
   ·风险可控性评估准则第39-40页
   ·采用PFMEA法的风险评估结果第40-41页
第六章 X公司校园招聘项目的风险应对第41-56页
   ·制订完善的招聘计划第41-44页
   ·正确选择有效管理外包服务商第44-49页
     ·明确外包业务需求第44-45页
     ·正确选择外包服务商第45-47页
     ·严格合同条款第47页
     ·有效的过程管理第47-49页
     ·评估外包效益第49页
   ·及时、差额签订就业协议第49-50页
   ·多途径解决户口报批问题第50页
   ·优化人才测评方式第50-51页
   ·协调内部资源第51-52页
   ·加强对宣讲会前期准备和流程的控制第52-53页
   ·风险应对类型总结第53-56页
第七章 结论第56-58页
   ·总结第56页
   ·论文的主要创新点第56-57页
   ·存在的不足第57页
   ·研究展望第57-58页
参考文献第58-60页
致谢第60页

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