| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| 第一节 选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 一 选题的背景 | 第11-12页 |
| 二 选题的意义 | 第12页 |
| 第二节 理论综述 | 第12-14页 |
| 一 绩效考核的概念 | 第12-13页 |
| 二 绩效考核的方法 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的内容与方法 | 第14-16页 |
| 一 研究的内容 | 第14-15页 |
| 二 研究的方法 | 第15-16页 |
| 第二章 LW公司员工绩效考核体系现状 | 第16-28页 |
| 第一节 LW公司概况 | 第16-20页 |
| 一 公司组织架构 | 第16-18页 |
| 二 公司人力资源现状 | 第18-20页 |
| 第二节 员工绩效考核体系现状 | 第20-24页 |
| 一 员工绩效考核内容 | 第20-21页 |
| 二 员工绩效考核周期 | 第21页 |
| 三 员工绩效考核方法 | 第21-24页 |
| 四 基于员工绩效考核结果的激励机制 | 第24页 |
| 第三节 典型事例 | 第24-26页 |
| 一 “平均主义”问题 | 第24-25页 |
| 二 员工激励问题 | 第25-26页 |
| 本章小结 | 第26-28页 |
| 第三章 LW公司员工绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第28-37页 |
| 第一节 问卷调查 | 第28-32页 |
| 一 问卷设计 | 第28-29页 |
| 二 问卷调查结果及分析 | 第29-32页 |
| 第二节 现行员工绩效考核体系存在的问题 | 第32-34页 |
| 一 绩效考核主体单一 | 第32页 |
| 二 绩效考核指标设计不合理 | 第32页 |
| 三 绩效考核方式单一 | 第32-33页 |
| 四 绩效考核时间跨度过大 | 第33页 |
| 五 绩效考核结果应用单一 | 第33-34页 |
| 六 绩效考核缺乏反馈与沟通 | 第34页 |
| 七 绩效考核与战略目标脱节 | 第34页 |
| 第三节 员工绩效考核问题产生的原因分析 | 第34-36页 |
| 一 企业绩效管理观念落后 | 第34-35页 |
| 二 传统观念和内部文化的影响 | 第35页 |
| 三 考核管理人员专业素质的局限性 | 第35-36页 |
| 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 LW公司员工绩效考核体系的再设计 | 第37-59页 |
| 第一节 员工绩效考核优化设计目的与原则 | 第37-39页 |
| 一 员工绩效考核设计的目的 | 第37-38页 |
| 二 员工绩效考核设计的原则 | 第38-39页 |
| 第二节 员工绩效考核体系设计方法的分析及设计思路 | 第39-41页 |
| 一 四种绩效考核方法的分析 | 第39-40页 |
| 二 设计思路 | 第40-41页 |
| 第三节 岗位分析 | 第41-43页 |
| 第四节 新的员工绩效考核指标体系与权重的设计 | 第43-50页 |
| 一 新的员工绩效考核指标体系的设计 | 第44-48页 |
| 二 新的员工绩效考核指标权重的设计 | 第48-50页 |
| 第五节 新的员工绩效考核量表的设计 | 第50-57页 |
| 一 部门绩效考核量表的设计 | 第50-53页 |
| 二 员工绩效考核量表的设计 | 第53-57页 |
| 第六节 考核主体及考核周期的设计 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 LW公司新的员工绩效考核体系的实施建议 | 第59-67页 |
| 第一节 新的绩效考核体系实施的保障措施 | 第59-60页 |
| 一 营造绩效考核的良好氛围 | 第59-60页 |
| 二 选拔与培训绩效考核人员 | 第60页 |
| 第二节 新的员工绩效考核体系实施的过程及控制 | 第60-63页 |
| 一 收集绩效考核信息 | 第60-62页 |
| 二 监督和控制绩效考核过程 | 第62-63页 |
| 第三节 新的员工绩效考核结果的评价、反馈与应用 | 第63-66页 |
| 一 绩效考核结果的评价 | 第63页 |
| 二 绩效考核结果的反馈 | 第63-64页 |
| 三 绩效考核结果的应用 | 第64-66页 |
| 本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 个人简介 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |