SE通信公司的员工激励研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路和论文框架 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.4.2 论文框架 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论和文献概述 | 第13-23页 |
| 2.1 激励相关理论概述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 激励的概念 | 第13页 |
| 2.1.2 激励的重要性 | 第13-14页 |
| 2.1.3 激励的分类 | 第14-15页 |
| 2.1.4 激励的原则 | 第15-16页 |
| 2.2 激励理论文献综述 | 第16-23页 |
| 2.2.1 内容激励理论 | 第16-19页 |
| 2.2.2 过程激励理论 | 第19-21页 |
| 2.2.3 行为后果激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第22-23页 |
| 第3章 SE公司概况及其员工激励现状 | 第23-31页 |
| 3.1 SE公司基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 SE公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 SE公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 SE公司人力资源结构 | 第24-26页 |
| 3.2 SE公司员工激励现状 | 第26-31页 |
| 3.2.1 SE公司员工激励基本情况 | 第26-27页 |
| 3.2.2 SE公司现行的员工激励方式 | 第27-31页 |
| 第4章 SE公司员工激励问卷调查和问题分析 | 第31-39页 |
| 4.1 SE公司员工激励问卷调查 | 第31页 |
| 4.2 SE公司员工激励存在的问题分析 | 第31-39页 |
| 4.2.1 薪酬福利激励存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.2.2 考核评价激励存在的问题 | 第33-34页 |
| 4.2.3 晋升激励存在的问题 | 第34-36页 |
| 4.2.4 培训激励存在的问题 | 第36-37页 |
| 4.2.5 文化激励存在的问题 | 第37-39页 |
| 第5章 SE公司员工激励方案优化设计 | 第39-53页 |
| 5.1 SE公司员工激励方案优化设计的基本原则 | 第39-41页 |
| 5.1.1 人本主义原则 | 第39页 |
| 5.1.2 正负激励相结合原则 | 第39页 |
| 5.1.3 物质激励与精神激励并重原则 | 第39-40页 |
| 5.1.4 公平性原则 | 第40页 |
| 5.1.5 差异化原则 | 第40-41页 |
| 5.2 SE公司员工激励方案优化设计的具体措施 | 第41-51页 |
| 5.2.1 调整薪酬福利制度 | 第41-45页 |
| 5.2.2 细化考核体系 | 第45-46页 |
| 5.2.3 明确员工的晋升通道 | 第46-48页 |
| 5.2.4 做好做精企业员工培训 | 第48-50页 |
| 5.2.5 重视文化激励建设 | 第50-51页 |
| 5.3 SE公司员工激励的保障措施 | 第51-53页 |
| 5.3.1 公司领导层的强力支持 | 第51页 |
| 5.3.2 建立专门的负责机构 | 第51页 |
| 5.3.3 激励措施制度化 | 第51-52页 |
| 5.3.4 建立激励反馈机制 | 第52-53页 |
| 第6章 结论 | 第53-55页 |
| 6.1 主要结论 | 第53-54页 |
| 6.2 本文的研究局限和研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
