| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文思路及方法 | 第10页 |
| 1.3 研究的理论依据 | 第10-21页 |
| 1.3.1 管理沟通的相关理论 | 第10-11页 |
| 1.3.2 4D系统理论的由来 | 第11-12页 |
| 1.3.3 4D 系统理论的核心原理及构成要素 | 第12-21页 |
| 第2章 相关背景介绍 | 第21-24页 |
| 2.1 行业背景 | 第21页 |
| 2.2 公司介绍 | 第21-22页 |
| 2.3 4D系统导入背景 | 第22-24页 |
| 第3章 案例 | 第24-36页 |
| 3.1 引言 | 第24页 |
| 3.2 主要人物介绍 | 第24-25页 |
| 3.3 案例内容 | 第25-36页 |
| 3.3.1 G公司面临的困扰 | 第25-29页 |
| 3.3.2 引入 4D系统 | 第29-30页 |
| 3.3.3 结果评估 | 第30-36页 |
| 第4章 案例分析 | 第36-46页 |
| 4.1 引入 4D系统前企业团队沟通及绩效问题分析 | 第36-38页 |
| 4.1.1 引入 4D系统前企业团队沟通问题 | 第36页 |
| 4.1.2 引入 4D系统前企业团队绩效问题 | 第36-37页 |
| 4.1.3 G公司员工的典型特征 | 第37-38页 |
| 4.2 4D系统提升团队绩效的方法和路径 | 第38-44页 |
| 4.2.1 团队诊断 | 第38-40页 |
| 4.2.2 数据收集 | 第40-42页 |
| 4.2.3 提升路径 | 第42-44页 |
| 4.3 尾声 | 第44-46页 |
| 第5章 案例研究结论及展望 | 第46-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录和清单 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |