| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-14页 |
| 第二章 理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第14页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 改造型激励理论 | 第15页 |
| 2.2 离职理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 员工离职定义 | 第15-16页 |
| 2.2.2 Price-Mueller（2000）模型 | 第16页 |
| 2.2.3 Steers&Mow day（2000）模型 | 第16页 |
| 2.2.4 Mobely（2000）模型 | 第16-17页 |
| 第三章 CJ医院现状 | 第17-22页 |
| 3.1 CJ医院概述 | 第17-18页 |
| 3.2 CJ医院人员构成 | 第18-20页 |
| 3.3 CJ医院医生流失及影响 | 第20-22页 |
| 3.3.1 医生流失现状 | 第20页 |
| 3.3.2 医生流失的影响 | 第20-22页 |
| 第四章 访谈、调查结果及分析 | 第22-28页 |
| 4.1 离职人员离职访谈 | 第22-23页 |
| 4.2 调查问卷分析 | 第23-28页 |
| 4.2.1 样本来源及构成 | 第23-24页 |
| 4.2.2 调查结果分析 | 第24-28页 |
| 第五章 医生离职原因与激励机制问题 | 第28-36页 |
| 5.1 离职原因 | 第28-29页 |
| 5.2 激励机制问题及原因 | 第29-36页 |
| 5.2.1 薪酬激励 | 第29-30页 |
| 5.2.2 股权激励 | 第30-31页 |
| 5.2.3 绩效管理 | 第31-32页 |
| 5.2.4 培训及进修体系 | 第32-33页 |
| 5.2.5 职业生涯管理和晋升制度 | 第33页 |
| 5.2.6 工作环境因素 | 第33-36页 |
| 第六章 医生激励机制建议 | 第36-46页 |
| 6.1 建立科学合理的薪酬福利体系 | 第36-38页 |
| 6.1.1 一岗多薪 | 第36-37页 |
| 6.1.2 确定薪酬比例 | 第37-38页 |
| 6.1.3 建立养老保险计划 | 第38页 |
| 6.2 股权激励政策 | 第38-40页 |
| 6.2.1 基于未来的股权激励 | 第38页 |
| 6.2.2 股权激励方法 | 第38-39页 |
| 6.2.3 股权激励模式 | 第39-40页 |
| 6.2.4 结合人员岗位 | 第40页 |
| 6.3 完善绩效管理系统 | 第40-42页 |
| 6.4 完善培训及进修体系 | 第42-43页 |
| 6.5 建立员工职业生涯管理 | 第43页 |
| 6.6 完善职务晋升激励机制 | 第43-44页 |
| 6.7 改善工作环境 | 第44-45页 |
| 6.8 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 CJ医院医生工作满意度与离职倾向研究调查 | 第48-50页 |