| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第13页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 职业生涯规划理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 人力资源管理 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人力资源管理目标 | 第15页 |
| 2.1.2 人力资源管理内容 | 第15-16页 |
| 2.2 职业生涯的基本概念 | 第16-18页 |
| 2.2.1 职业生涯 | 第16页 |
| 2.2.2 职业生涯规划 | 第16-18页 |
| 2.3 职业生涯规划理论 | 第18-19页 |
| 2.3.1 职业-人匹配理论 | 第18页 |
| 2.3.2 职业性向理论 | 第18-19页 |
| 第3章 MD公司员工职业生涯规划分析 | 第19-33页 |
| 3.1 公司概况 | 第19-20页 |
| 3.2 公司人力资源管理现状 | 第20-26页 |
| 3.2.1 员工结构 | 第20-23页 |
| 3.2.2 公司人才培养措施 | 第23-24页 |
| 3.2.3 人才队伍建设方面存在的主要问题 | 第24-26页 |
| 3.3 公司员工职业生涯规划存在的问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 职业发展机会提供不够 | 第26-27页 |
| 3.3.2 员工对自身缺乏了解 | 第27-28页 |
| 3.3.3 对职业生涯规划理解存在误区 | 第28-29页 |
| 3.4 员工职业生涯规划存在问题的原因 | 第29-33页 |
| 3.4.1 部分岗位职责不清晰 | 第29-30页 |
| 3.4.2 职业通道设计不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.3 缺乏职业信息系统的支持 | 第31页 |
| 3.4.4 系统化员工培训体系不完善 | 第31-32页 |
| 3.4.5 薪酬管理制度尚未与职业生涯管理完全匹配 | 第32-33页 |
| 第4章 MD公司员工职业生涯规划方案设计 | 第33-46页 |
| 4.1 设计的目的及原则 | 第33-35页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第33-34页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第34-35页 |
| 4.2 方案设计的具体内容 | 第35-45页 |
| 4.2.1 开展工作分析 | 第35页 |
| 4.2.2 构建职业发展通道 | 第35-39页 |
| 4.2.3 建立公平合理的绩效薪酬体系 | 第39-40页 |
| 4.2.4 建立透明开放的竞争平台 | 第40-41页 |
| 4.2.5 员工职业生涯规划定位 | 第41-42页 |
| 4.2.6 强化职业阶段管理 | 第42-45页 |
| 4.3 实施的保障措施 | 第45-46页 |
| 第5章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 附录一 MD公司员工职业生涯规划调查问卷 | 第50-55页 |
| 在学期间研究成果 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |