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HT酒店服务营销优化对策研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及其意义第10-12页
        1.1.1 选题背景第10-11页
        1.1.2 选题意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 酒店服务营销相关理论研究综述第12-13页
        1.2.2 服务营销研究综述第13-14页
        1.2.3 研究评述第14-15页
    1.3 研究的内容和方法第15-17页
        1.3.1 研究的内容第15-16页
        1.3.2 研究方法第16页
        1.3.3 技术路线第16-17页
    1.4 本文特色及创新点第17-19页
第2章 服务营销相关理论概述第19-23页
    2.1 服务的本质及其特征第19-20页
    2.2 服务营销的概念及特点第20页
    2.3 服务营销组合第20-23页
        2.3.1 4C营销策略第20-21页
        2.3.2 服务营销策略第21-23页
第3章 HT酒店服务营销环境分析第23-36页
    3.1 HT酒店的基本情况第23-25页
        3.1.1 HT酒店的概况第23页
        3.1.2 HT酒店的运营情况第23-25页
    3.2 HT酒店外部宏观环境分析第25-28页
        3.2.1 政治制度环境分析第25页
        3.2.2 经济因素的影响分析第25-27页
        3.2.3 技术因素的影响分析第27-28页
        3.2.4 社会文化环境因素的影响分析第28页
    3.3 HT酒店行业内竞争状况分析第28-32页
        3.3.1 产品市场分布特征分析第28-32页
        3.3.2 产品市场竞争激烈程度分析第32页
    3.4 HT酒店SWOT分析第32-36页
        3.4.1 HT酒店的优势分析第32-34页
        3.4.2 HT酒店的劣势分析第34页
        3.4.3 HT酒店的机会分析第34-35页
        3.4.4 HT酒店的威胁分析第35-36页
第4章 HT酒店营销策略现状及存在的问题第36-45页
    4.1 HT酒店营销策略现状第36-40页
        4.1.1 HT酒店服务营销策略现状分析第36页
        4.1.2 HT酒店的价格策略现状分析第36-38页
        4.1.3 HT酒店选址及营销渠道策略现状分析第38-40页
    4.2 HT酒店营销存在的问题第40-45页
        4.2.1 HT酒店营销与可持续发展不相适应第40-41页
        4.2.2 价格浮动大,顾客无安全感第41-42页
        4.2.3 品牌建设力度薄弱第42-43页
        4.2.4 对客户需求了解不够,客户满意度有待提高第43页
        4.2.5 HT酒店与OTA合作的间接渠道的风险第43-45页
第5章 HT酒店服务营销优化策略第45-59页
    5.1 基于顾客需求导向的顾客开发策略第45-49页
        5.1.1 目标顾客群的价值分析第46-47页
        5.1.2 HT酒店主要目标顾客群体的选定第47页
        5.1.3 提高顾客满意度第47-48页
        5.1.4 实行可持续的绿色酒店营销第48-49页
    5.2 基于顾客成本导向的价格制定策略第49-51页
        5.2.1 HT酒店目标顾客群的成本分析第49-50页
        5.2.2 以顾客接受的成本定价第50-51页
    5.3 基于顾客便利性的服务营销策略第51-56页
        5.3.1 注重品牌建设第52-53页
        5.3.2 制定灵活的入住规则第53-54页
        5.3.3 加强服务平台的合作第54-56页
        5.3.4 建立担保体系,完善直销渠道第56页
    5.4 基于顾客满意度的沟通促进策略第56-59页
        5.4.1 HT酒店加强沟通服务第57-58页
        5.4.2 深入了解顾客需求提高顾客满意度第58-59页
第6章 结论与展望第59-62页
    6.1 研究结论第59-60页
    6.2 研究不足与展望第60-62页
参考文献第62-64页
在学期间研究成果第64-65页
致谢第65-66页

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