| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 导论 | 第8-26页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外文献综述 | 第13-25页 |
| 1.4.1 企业员工流动必要性理论 | 第13-16页 |
| 1.4.2 员工流失基本模型 | 第16-22页 |
| 1.4.3 国内外研究现状 | 第22-25页 |
| 1.5 创新与不足 | 第25-26页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第25页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第25-26页 |
| 2 C集成电路设计有限公司简介及人力资源管理现状 | 第26-41页 |
| 2.1 C集成电路设计有限公司概况 | 第26-32页 |
| 2.1.1 组织架构 | 第27页 |
| 2.1.2 主要业务 | 第27-28页 |
| 2.1.3 人力资源概况 | 第28-32页 |
| 2.2 C集成电路设计有限公司人力资源管理现状 | 第32-41页 |
| 2.2.1 招聘管理 | 第32-33页 |
| 2.2.2 考核管理 | 第33-35页 |
| 2.2.3 绩效管理 | 第35-36页 |
| 2.2.4 培训管理 | 第36页 |
| 2.2.5 C集成电路设计有限公司员工流失管理现状 | 第36-41页 |
| 3 C集成电路设计有限公司员工流失影响因素分析 | 第41-56页 |
| 3.1 问卷调查与访谈法分析 | 第41-49页 |
| 3.1.1 问卷调查概况 | 第41-42页 |
| 3.1.2 问卷调查内容数据分析 | 第42-49页 |
| 3.1.3 访谈法内容分析 | 第49页 |
| 3.2 C集成电路设计有限公司员工流失管理主要原因分析 | 第49-56页 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 | 第49-50页 |
| 3.2.2 C集成电路设计有限公司自身因素分析 | 第50-54页 |
| 3.2.3 公司员工个人因素分析 | 第54-56页 |
| 4 C集成电路设计有限公司员工流失管理对策 | 第56-65页 |
| 4.1 建立以人为本的组织文化 | 第56-58页 |
| 4.1.1 建立“以人为本”理念 | 第56页 |
| 4.1.2 把“以人为本”理念,作为组织文化的核心价值观 | 第56页 |
| 4.1.3 把“以人为本”理念融入日常管理中 | 第56-57页 |
| 4.1.4 加强对员工的关怀 | 第57-58页 |
| 4.2 推行以人为本的人力资源管理 | 第58-61页 |
| 4.2.1 人力资源规划 | 第58页 |
| 4.2.2 改进招聘管理 | 第58-59页 |
| 4.2.3 完善薪酬管理 | 第59-60页 |
| 4.2.4 建立科学的培训机制 | 第60页 |
| 4.2.5 改进绩效管理体系 | 第60-61页 |
| 4.3 员工职业生涯管理 | 第61-63页 |
| 4.3.1 建立科学的晋级机制 | 第61-62页 |
| 4.3.2 制定员工职业发展规划 | 第62-63页 |
| 4.4 注重员工关系管理 | 第63-65页 |
| 4.4.1 建立员工工会组织 | 第63页 |
| 4.4.2 改善工作环境 | 第63-64页 |
| 4.4.3 建立各种活动协会 | 第64-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 附录 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
