浪潮集团人力资源培训管理研究
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景与问题 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 相关研究与文献综述 | 第16-23页 |
| 2.1 集团人力资源培训的内涵与理论基础 | 第16-19页 |
| 2.2 集团人力资源培训管理的控制点与协同点 | 第19-23页 |
| 第3章 人力资源培训管理现状与问题分析 | 第23-35页 |
| 3.1 浪潮集团简介 | 第23-24页 |
| 3.2 人力资源现状与培训现状分析 | 第24-30页 |
| 3.3 人力资源培训问题分析 | 第30-34页 |
| 3.4 本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 人力资源培训管理优化的整体构思与主要内容 | 第35-51页 |
| 4.1 整体构思 | 第35-38页 |
| 4.2 培训需求调查 | 第38-42页 |
| 4.3 培训对象确定与分类 | 第42-43页 |
| 4.4 培训内容与培训方式 | 第43-45页 |
| 4.5 培训费用预算与控制 | 第45-48页 |
| 4.6 培训效果评估与反馈 | 第48-49页 |
| 4.7 本章小结 | 第49-51页 |
| 第5章 人力资源培训管理优化实施保障 | 第51-59页 |
| 5.1 营造学习型组织环境 | 第51-52页 |
| 5.2 明确并落实人力资源培训的职责 | 第52-55页 |
| 5.3 加强内外部师资队伍建设 | 第55-56页 |
| 5.4 建立培训保障制度 | 第56-58页 |
| 5.5 本章小结 | 第58-59页 |
| 第6章 结论与展望 | 第59-61页 |
| 6.1 研究结论 | 第59-60页 |
| 6.2 研究展望 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第65页 |
