RL公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究方法 | 第8页 |
| 1.4 研究内容 | 第8-9页 |
| 第二章 理论基础 | 第9-16页 |
| 2.1 薪酬管理的内涵 | 第9-10页 |
| 2.1.1 薪酬 | 第9页 |
| 2.1.2 薪酬管理 | 第9-10页 |
| 2.2 薪酬管理的作用 | 第10-11页 |
| 2.2.1 人力资本合理配置,增加企业效益 | 第10-11页 |
| 2.2.2 吸引、保留、杠杆激励作用 | 第11页 |
| 2.2.3 加深企业变革,塑造企业文化 | 第11页 |
| 2.3 薪酬管理理论 | 第11-16页 |
| 2.3.1 亚当·斯密工资理论 | 第11-12页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第12页 |
| 2.3.3 维持生存理论 | 第12页 |
| 2.3.4 薪酬基金理论 | 第12-13页 |
| 2.3.5 马克思工资决定理论 | 第13页 |
| 2.3.6 效率薪酬理论 | 第13页 |
| 2.3.7 薪酬激励理论 | 第13-16页 |
| 第三章 RL公司薪酬管理的现状及存在的问题 | 第16-28页 |
| 3.1 RL公司简介 | 第16-18页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 人力资源状况 | 第17-18页 |
| 3.2 RL公司薪酬管理现状 | 第18-25页 |
| 3.2.1 薪酬管理部门 | 第18-19页 |
| 3.2.2 薪酬水平 | 第19-20页 |
| 3.2.3 薪酬结构 | 第20-24页 |
| 3.2.4 新员工薪酬规定 | 第24-25页 |
| 3.3 RL公司薪酬管理存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.1 缺乏相关的薪酬管理部门 | 第25页 |
| 3.3.2 缺乏内部公平性及外部竞争性 | 第25-26页 |
| 3.3.3 薪酬结构单一,激励性弱 | 第26-27页 |
| 3.3.4 薪酬结构中没有反应出学历、技能优势 | 第27页 |
| 3.3.5 未建立完善的福利体系 | 第27-28页 |
| 第四章 完善RL公司薪酬管理的对策 | 第28-45页 |
| 4.1 RL公司薪酬管理的目标与原则 | 第28-29页 |
| 4.1.1 RL公司薪酬管理的目标 | 第28页 |
| 4.1.2 RL公司薪酬管理的原则 | 第28-29页 |
| 4.2 完善RL公司薪酬管理的对策 | 第29-42页 |
| 4.2.1 建立薪酬管理部门 | 第29-30页 |
| 4.2.2 提高企业薪酬水平 | 第30-31页 |
| 4.2.3 优化薪酬结构 | 第31-39页 |
| 4.2.4 提高福利 | 第39-41页 |
| 4.2.5 从新制定新员工薪酬标准 | 第41-42页 |
| 4.3 薪酬管理体系实施保障 | 第42-45页 |
| 4.3.1 加强宣传与沟通 | 第42-43页 |
| 4.3.2 完善绩效考核体制与培训机制 | 第43-44页 |
| 4.3.3 建立监督与沟通机制 | 第44页 |
| 4.3.4 加强企业文化建设 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
